项目经理大多技术出身,专业能力强,管理能力弱; 喜欢做事,不善于管人; 思维理性,凡事讲究逻辑,缺乏对人的研究,管理往往是管控多于激励。本课
推行项目精细化管理往往碰到很大的阻力,其中一项重要的原因是增大了项目成员的工作量,而效果却不明显。以计划为基准对项目进行控制是精细化管理的核
21世纪以来,项目管理领域最重要的创举就是建立项目管理办公室(PMO)。PMO在引领和促进组织的项目化变革中发挥了重要作用。如今在中国,各大