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大型复杂多项目管理最佳实践 培训班2021年
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大型复杂多项目管理最佳实践 培训班2021年 已过期

发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票

        会议介绍

        大型复杂多项目管理最佳实践 培训班2021年

        • 培训收益

        • 培训特色

        北京中培伟业管理咨询有限公司 北京中培伟业管理咨询有限公司

        会议日程

        （最终日程以会议现场为准）

        • 日程安排

        1. 1. 项目与项目管理概述
        1. 大型项目组合管理的目标
        2. 大型项目组合管理的管理方法
        3. 大型项目组合管理的总体规划
        4. 基于统一愿景的项目组合管理实践

        1. 2. 项目来源、论证、立项与启动

        1. IT项目的两类主要来源
        2. 产品类项目的论证过程
        3. 企业客户类项目的论证过程
        4. 项目立项的过程
        5. 项目启动阶段需要开展的典型工作
        6. 组织结构对项目的影响
        7. 实战：两类项目启动类工作的练习

        1. 3. 项目规划之范围、进度、成本规划

        1. 规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理
        2. 项目范围规划
          1. 收集需求
          2. 定义范围
          3. 分解WBS
        3. 项目进度规划
          1. 分解活动
          2. 排列活动顺序
          3. 活动资源估算
          4. 活动时间估算

          1. 制定进度计划
        2. 项目成本规划
          1. 项目成本估算
          2. 制定项目预算
        3. 实战：实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习

        1. 4. 项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划

        1. 制定质量管理计划
        2. 制定人力资源计划
        3. 制定沟通管理计划与干系人管理计划

        1. 项目风险规划

          1. 识别风险
          2. 风险概率/影响分析
          3. 制定风险应对策略
        2. 项目采购规划
        3. 实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习

        1. 5. 项目执行阶段的管理与实践

        1. 组建项目执行团队
        2. 项目任务分工
        3. 指导与管理项目工作
        4. 如何解决IT项目执行中的高效协作问题
        5. 如何解决项目中需求变化与版本控制
        6. 项目执行中实用的管理经验推荐
        7. 在项目管理工具中实时更新项目状态
        8. 最佳开发实践经验分享介绍
        9. 分布团队管控方法介绍
        10. 游戏（ball point）
        11. 实战：案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战，分享实战中的最佳实践经验
        1. 6. 项目监控阶段的管理与实践

        1. 收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检”
        2. 绩效评审，全面诊断项目的“健康状况”
        3. 生成绩效报告
        4. 与干系人沟通项目绩效
        5. 项目变更控制
          1. 变更请求
          2. 变更控制流程
          3. 变更控制委员会
        6. 项目团队建设和团队管理
        7. 发布项目成果
        8. 项目验收

        1. 7. 项目收尾

        1. 项目收尾阶段的主要工作
        2. 异常项目的收尾
        3. 合同与采购收尾
        1. 8. 基于项目管理工具的完整项目管理过程实践

        1. 项目管理工具的安装与配置
        2. 在项目管理工具中维护项目需求和开发计划
        3. 在项目管理工具中进行任务分工和跟踪
        4. 在项目管理工具中进行变更控制

        会议嘉宾

        （最终出席嘉宾以会议现场为准）

        • 培训专家

        参会指南

        • 培训费用

        标签： 管理时间 项目管理

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        • 会员折扣
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          具体折扣标准请参见plus会员页面
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        主办方没有公开参会单位

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