全面任职资格体系设计

课程简介Briefing

太多企业苦恼于： * 岗位任职标准不明确，员工想上进没有方向 * 员工职业发展通道单一，努力多年也看不到出路 * 职级体系跟不上业务发展的步伐，组织设计被批评粗糙、滞后…… 真正全面的任职资格体系，能够同时满足企业发展对人才发展的需求，以及人才自身对能力与职级提升的诉求。本课程从任职资格的底层逻辑开始，系统讲解“任职资格体系”的核心方法论和设计技巧。帮助学员掌握任职资格体系搭建、落地操作的关键技巧，为在公司自行搭建任职资格体系打好基础和示范。

课程特点Key Features

* 为近千家企业设计交付任职资格体系的实战名师 * 丰富的标杆企业与典型企业任职资格实战案例拆解 * 全面而更具落地性的五大学习模块 * 随学随用的工具模板与指标库 * 碎片化时间即可完成的精华课程时长 * 灵活机动兼顾效果的学习模式选择 * 每阶段课程结束后讲师专场答疑与辅导，强化理解应用 * 每门课后都沉淀新知的学习笔记共创 * 共同进步的学习小组与30天全程陪伴的助教团队 * 结营获评学习之星可获得现金奖学金

课程大纲Agenda

第1课：任职资格体系模型

10月11日 19:30-20:30《任职资格体系模型》（1小时，直播集中学习微课+线上小组共创学习笔记）本节目标：拆解一个完整的任职资格体系样例，了解全面任职资格体系的底层逻辑1、全面任职资格体系模型2、任职资格体系设计的核心目的澄清3、任职资格体系与职级晋升体系的区别与联系4、一个任职资格体系的完整样例作业：基于模型整理所在组织与任职资格相关的内容；思考通过本次课程想要解决的关键问题

第2课：职位序列划分

10月13日 19:30-20:30《职位序列划分》（（1小时，直播集中学习微课+线上小组共创学习笔记）本节目标：弄清序列、岗位、职级晋升、职位晋升等的区别，掌握划分要点不踩坑1、序列定义，序列与岗位的关系2、序列的划分层次、依据与方法3、序列划分的误区4、职级通道的设置5、职级晋升与职位晋升的区别6、职级通道设计的细节补充（职级抬头叫法、新旧职级对接）作业：划分所在企业的职位序列或者样例材料中的职位序列，为其模拟建立职级晋升通道10月18日 20:00-21:00第一次班会（讲师答疑互动）， 1小时讲师对2次课程作业进行点评与辅导；学员提问答疑；优秀小组学习笔记评选10月22日 周六 14:00-15:45《任职资格标准（上）与（下）》（1小时45分钟2节课，直播集中学习微课+线上小组共创）本节目标：掌握任职资格标准的三段论模板、提取技能行为核心点的方法与技巧，并能精准做好任职资格分级描述

第3课：任职资格标准（上）

1、任职资格标准的逻辑来源 2、人才晋升漏斗 3、基于人才晋升漏斗的任职资格“三段论”模板 4、技能行为项的层次逻辑 5、技能行为项目提取的模型 6、技能行为项目提取的方法与技巧 作业：设计任职资格的基本条件，并提取所在组织任意序列的任职资格项目的技能行为项

第4课：任职资格标准（下）

1、分级描述的基本原则 2、分级描述内容的提取方法 3、分级描述级别与职级对应的关系 4、分级描述撰写的关键点 5、常见问题解析 作业：至少完成3个项目的分级描述 10月30日 14:00-15:00 第二次班会（讲师答疑互动），1小时。 讲师对2次课程作业进行点评与辅导；学员提问答疑；优秀小组学习笔记评选

第5课：认证评价机制设计

11月1日 19:30-20:30 《认证评价机制设计》（1小时，直播集中学习微课+线上小组共创） 本节目标：从标杆案例中掌握任职资格认证评价系统中流程、方法标准、评委选拔、实施规则等细节的设计及实践要点 1、认证评价流程 2、认证的方法与标准 3、大小职级的晋升标准设定 4、绿色通道设计 5、任职资格评委的选拔与认证 6、职级降低的规则设计 作业：设计所在公司的认证评价流程

第6课：核心结果应用，以任职资格体系为核心的微观组织能力建设

11月3日 19:30-20:30 《关键结果应用》（1小时，直播集中学习微课+线上小组共创） 本节目标：从任职资格体系出发，了解其在HR六大模块方面的关键应用，并以其为核心做好微观组织能力建设 1、关于组织能力 2、以任职资格为核心的组织能力的内涵 3、任职资格在薪酬、绩效、人才招聘、人才管理（人才规划）、学习发展（学习地图）、干部管理方面的关键应用 作业：基于前述几节课程作业后积累的任职资格梳理成果，设计有价值的应用方向 11月13日 14:00-15:00 结营班会（讲师答疑互动），1小时。 2次课程作业点评与辅导；学员提问答疑；学习之星表彰及颁奖；结营仪式

课程讲师About the Speaker

郭小磊

人力资源管理咨询高级顾问拥有超过十年的管理咨询辅导与培训工作经验有丰富的组织与人力资源管理实践经验15年HR管理与咨询经验，曾就职于华住酒店集团、上海电力等企业。专注于企业任职资格体系、绩效管理（赋能体系设计）、人才激励、组织能力等领域的实践与研究。从事组织与人力资源资深咨询顾问期间，累计交付薪酬绩效与组织设计项目上千个，积累了丰富的好评案例与实战经验。著作：《绩效赋能：激发员工潜能，打造高绩效团队》 2020年《组织赋能：基于全面任职资格体系的组织能力设计》 即将出版

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥798	¥798	定价含增值税、活动全程参与、电子资料、课程复习、一年内回看、班主任全程带班+批改点评作业 & 答辩。*报名后请注意查收确认邮件，内含付款账号等信息；*用户付清全款后方可获得课程链接；学习账号一经开通，不接受退款（由于主办方主观过失导致学员无法继续学习除外）