课程背景 越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到，在企业内不能闭门造成，要走出HR的专业深井，紧跟企业战略的步伐，才能真正支持业务发展。本课程从实战与案例出发，带你一起走出专业深井，一步一步学习战略性薪酬规划的方方面面。 课程收获 · 如何链接业务-人才-人力资本，有效解读业务并进而形成有效的薪酬战略以配合讹误战略？ · 如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？ · 如何通过薪酬预算数据化人力资源管理的过程和结果？ · 如何通过人效分析和预警转动人力资本差异化投资的钥匙？ 目标学员 · 从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员 · 薪酬经理 · HRM · HRD · HRVP 课程大纲 第一部分：战略性薪酬规划综述 1. 业务制定制定的方法和路径（如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径，如何制定业务目标…） 2. 人才战略制定的方法和要点（如何识别组织管理能力，如何确定关键岗位，如何预测人才需求数量，如何确定人力资源关键管理主题…） 3. 战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程 · 案例演练 · 个人练习 第二部分：薪酬诊断与评估 1. 外部竞争力分析 2. 内部公平性分析 3. 薪酬与绩效关系分析 4. 付薪能力分析 5. 业务一致性分析 · 案例演练 · 个人练习 第三部分：薪酬策略与规划 1. 薪酬策略的关键问题（薪酬理念、薪酬目标市场、薪酬水平定位、薪酬项目、薪酬比例、薪酬架构数量、绩效考核策略、薪酬管控…） 2. 薪酬规划行动方案（节奏、要点…） · 案例演练 第四部分：薪酬预算与人力资源全面预算 1. 薪酬预算模型（总额预算、明细预算，预算科目，预算参数…） 2. 薪酬预算步骤 3. 薪酬预算沟通与审批 4. 薪酬预算分配和使用（调薪矩阵、奖金方案设计…） · 算法练习 第五部分：薪酬成本评价及人效监控 1. 人效指标提取及分析 2. 人效提升的关键举措 · 案例演练 · 行动方案设计