课程背景 越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到，在企业内不能闭门造成，要走出HR的专业深井，紧跟企业战略的步伐，才能真正支持业务。本课程将从岗位职级与评估为出发点，以案例与实践为出发点，手把手教你从岗位评估到薪酬，激励体系建设的方方面面。 课程收获 · 职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习 · 薪酬数据化分析诊断的要点、方法、公式、范例及案例练习 · 薪酬策略与架构设计的要点、模板、参数及模拟练习 · 调薪矩阵设计与薪酬套改实施的方法、步骤及模拟练习 · 激励方案设计要点及具体业务场景（研发、多业务条线营销）的激励方案设计 目标学员 · 从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员 · 薪酬经理 · HRM · HRD · HRVP 课程大纲 上篇：职位评估 职位体系管理的主要模式及企业适配练习 职位评估方法概述 国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具） 职位评估过程&组织 职位评估结果在薪酬设计中的应用 中篇：薪酬体系设计与实施 薪酬诊断 · 内部公平性分析 · 外部竞争性分析 · 付薪能力分析 薪酬策略设计 · 薪酬目标市场 · 薪酬定位 · 薪酬组合 · 薪酬比例 薪酬架构设计 · 确定薪级数量 · 确定中位值 · 确定级差 · 确定幅宽 · 确定最大值&最小值 人岗匹配 · 人岗匹配评估方法 · 人岗匹配度如何链接薪酬架构表 调薪矩阵与薪酬套改 · 基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算 · 基于经营目标的变化设定薪酬预算 · 动态调薪矩阵设计 · 静态调薪矩阵设计 · 常规调薪规则 · 特殊调薪规则 · 调薪时机 薪酬沟通 · 薪酬变革沟通要点 · 与不同层级员工如何进行薪酬沟通 · 薪酬沟通的媒介和手段 · 典型场景薪酬沟通（招聘） · 典型场景薪酬沟通（挽留） 下篇：激励方案设计与激励组合管理 短期激励方案设计要点 · 激励工具选择 · 奖金包设计方法 · 激励杠杆设计 · 考核条件设计 · 研发项目考核与激励方案设计 · 多业务条线营销激励方案设计 即时激励方案设计 · 企业文化因子与关键行为萃取 · 非传统激励措施设计（团队认可、关键事件认可、正式奖励项目等） · 即时激励整合营销（价值观-战略-行为-成果-激励-满意度） 中长期激励方案设计 · 股权激励工具 · 股权激励总量与个量分配 · 股权激励考核条件与约束机制 · 激励组合管理 · 业务不同发展阶段的激励组合管理 · 不同人群的激励组合管理