高潜人才发展及人才梯队建设

课程简介Briefing

在外部环境日渐模糊与不确定的大前提下，很多企业都面临业务运营“开源节流”的挑战。在此前提下，如何更加激发员工的潜能，提高管理的有效性，培养更多的高绩效团队驱动业务结果，已经是企业高层对于 人力资源专业人士的首要期待。本课程理论联系实际，结合市场的最佳实践，从定义高潜人才，到人才梯队建设的基础、核心及盲点的维度，提出极具操作性的工具及方法，便于学员深入理解，且学之能用。

课程目标Benefits

厘清“什么是什么”---明晰高潜人才、人才梯队建设及人才管理的区别与联系，在各核心环节“透过现象看本质”，抓住重点 掌握核心技能---结合最新的市场操作，将人才梯队建设中的核心方法（如教练式辅导在高潜人才管理中的运用、如何平衡企业与员工的不同诉求等）逐一介绍，且通过教练式的提问启发及小组讨论等形式加深学员的理解 提供大量“干货”及案例---结合了大量咨询项目及中外知名企业的实际案例，提供大量落地且好用的工具，做到“学之即能用”

课程大纲Agenda

一、人才梯队建设的前提：厘清概念、统一语言

* 厘清核心概念：>>什么是高潜人才？>>什么是人才梯队建设？>>区别与联系：高潜人才 v.s. 人才梯队建设 v.s. 人才管理* 外部趋势与组织发展* 人才管理常见问题的数据洞察* 人才梯队建设的关键前提：获得业务高管的信任，展开深度对话，达成共识* 小组讨论：HR如何赢得业务高管的信任？

二、人才梯队建设的基础: 高潜人才选拔

* 选拔的根基：胜任力/潜力/学习敏锐度？* 领先咨询公司的潜力模型一览* 工具：适合VUCA环境，多快好省的潜力评估方法* 小组讨论：如何选-高潜人才选拔的常见方式及工具* 案例：某大型合资企业的高潜人才选拔-整合式选拔流程

三、人才梯队建设的核心: 高潜人才发展

* 外部视角：如何加速发展培养* 高潜人才发展的新趋势：组织及员工的双赢视角* 我们有多了解我们的高潜员工？>>高潜员工的冰山模型-WHAT/WHY/WHO>>小工具：职业锚的运用>>组织与员工的双维矩阵分析* 高潜人才发展的核心原则：10-20-70原则及其他* 高潜人才发展的70：从工作中学习>>工具：挑战型任务评估表-发展热度指南>>最佳实践：某大型互联网企业的人才“活水”计划>>小组讨论：这个案例的成功要素是什么？* 高潜人才发展的20：从与他人的接触中学习>>小组讨论：导师制/教练制在人才发展中的运用>>案例：某大型外企的人才发展导师制度>>HR专业人士“必修”的人才发展方式 – 教练式辅导及其在当今环境的重要意义>>教练辅导的核心技术1：积极倾听（情绪触发点、第三层倾听及互动练习，听到高潜员工真正的心声）>>教练辅导的核心技术2：有力提问（好奇心、开放式问题及互动练习，开启高潜员工更大的可能性）* 高潜人才发展的10：从正式培训中学习>>培训与人才发展的联动>>案例：某外资企业的培训体系优化

四、人才梯队建设的“盲区”：高潜人才的保留

* 小组讨论：怎样才能真正有效地做好高潜人才保留？* 高潜人才保留与员工敬业度的外部趋势* 高潜人才保留的常见方式方法* 人才保留的关键3件事* 案例：某外资企业的高潜人才保留战略实践

标准价格Standard Price：6800RMB/person定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿