日程Agenda1、薪酬架构优化的关键内容a) 薪酬序列优化b) 薪酬等级优化c) 薪酬定位政策线优化d) 薪酬级幅度优化e) 薪酬组成优化f) 固浮比优化g) 激励杠杆系数优化2、薪酬管理政策优化的关键内容a) 社招新员工定薪规则优化b) 校招新员工定薪规则优化c) 晋升调薪规则优化d) 年度调薪规则优化e) 奖励调薪规则优化（慎用）3、薪酬体系优化的关键咨询步骤a) 薪酬诊断b) 付薪策略优化c) 薪酬架构优化d) 定薪调薪规则优化4、薪酬诊断与付薪策略规划：方法、工具、示例a) 薪酬数量诊断：内部公平性分析、外部竞争力分析、薪酬成本率分析——方法、工具b) 薪酬机制诊断：人才流失分析、招聘被拒分析、晋升级差分析、组成支付分析——方法、工具c) 付薪策略规划：薪酬序列优化策略、薪酬等级优化策略、薪酬定位政策线优化策略——方法、工具d) 示例1：某著名汽车零部件合资公司薪酬诊断与付薪策略规划——演练、分享研讨e) 示例2：某著名快消品合资公司薪酬诊断与付薪策略规划——演练、分享研讨5、薪酬架构优化：方法、工具、示例a) 薪酬序列优化：确定序列的原则、方法，b) 各序列薪酬模式的优化：窄幅、宽幅、宽带结构的选择原则、优化方法c) 职级评估与职级评估结果的校验：IPE、Hay Point、嘉博KPG职位评估工具的应用d) 薪酬等级优化：合适等级数确定的原则、薪级与职级匹配方法、优化校验调整e) 薪酬定位政策线优化：政策中点的选择原则、方法、优化校验调整f) 薪酬级幅度优化：级幅度的计算方法、优化校验调整g) 薪酬组成优化、固浮比优化：基本工资、浮动工资、津贴、福利等组成比例优化的方法、优化校验调整h) 激励杠杆系数优化：激励模式选择（KPI激励、PBS合伙激励）、杠杆系数优化设计的原则、计算方法、校验调整i) 示例1：某著名汽车零部件合资公司薪酬架构优化——演练、分享研讨j) 示例2：某著名快消品合资公司薪酬架构优化——演练、分享研讨6、薪酬管理政策优化：方法、工具、示例a) 社招新员工定薪规则优化：社招人员定薪高于内部相同表现人员薪酬，合理吗？社招人员的定薪原则？关键岗位、非关键岗位社招定薪原则？b) 校招新员工定薪规则优化：市场对校招起薪的提升，可能导致本公司上年度校招人员薪酬不平衡，如何处理？如何设定校招新人的年度调薪规则和校招的定薪规则？c) 晋升调薪规则优化：职位晋升调薪规则的模式？基于中点级差调薪模式的适用情形？基于最小值差额调薪模式的适用情形？如何设定调薪规则才能留下优秀者？d) 年度调薪规则优化：年度调薪的总量测算？年度调薪中关键人才调薪分配额、其他人员分配额如何测算和平衡？分权式调薪管理模式下，部门年度调薪包如何测算？部门内如何贯彻矩阵式调薪规则（能力绩效维度、薪酬区位维度）？e) 奖励调薪规则优化（慎用）：哪种情形可以用奖励调薪？哪些情形不宜用奖励调薪？奖励调薪的建议规则？f) 示例1：某著名汽车零部件合资公司定薪调薪政策优化——分享研讨g) 示例2：某著名快消品合资公司定薪调薪政策优化——分享研讨7、Q&A