峰会主题

间接采购升级之路：成为可信赖的业务伙伴，在数字化时代持续创造价值

间采圈一年一度的老友记

8月18日 | 分会场：针对不同品类的采购策略

A：市场营销采购

作为值得信赖的业务合作伙伴，营销采购如何助力数字化时代的创新与驱动1. 营销采购如何促进业务增长？2. 明星采买策略分享3. 从“透明“走向”信任“，更好地与代理机构合作以实现营销目标4. 如何利用可见性、消费者流量和品牌安全等新指标来更好的指导采购预算分配

B：数字化与信息技术

数字化转型需要现代化的、自适应的采购策略和最新的市场知识，以提供专业服务、硬件、软件、分析、自动化和云的及时采购。1. 摆脱招投标的陷阱，通过新供应商的准入和现有供应商的管理进行IT采购2. 顺应技术演进趋势，与赛道领头羊共同探索行业应用3. 开供应商之源，节公司成本之流，用互联网思维转移成本

C：物流与运输

2022年，物流采购团队必须更加关注谈判策略、合同条款、内外部沟通和采购策略，以尽可能地降低采购成本，确保关键供应线路畅通。1. 内部如何使物流采购需求匹配业务发展需求，实现真正赋能2. 如何防范物流外包风险？3. 物流业内大整合 / 并购 / 收购局面下货主的应对（如中国物流集团的成立; 京东收购德邦；马士基并购立丰）

D：专业服务(包括差旅、咨询、HR、财务等)

在这个“不景气”的经济环境中，找到控制支出的方法比以往任何时候都更加重要。1. 对于采购来说，与内部用户合作采买专业服务、签订合同等方面颇具挑战，因为协议通常由高级管理层与其心仪供应商直接达成。这种情形下，采购可以在哪些方面贡献价值？2. 经验分享：如何有效采购咨询服务？3. 后疫情时代，如何做好企业差旅、MICE等采购管理？

E：办公场所 & 设施设备管理

如何在新技术、优化支出、空间规划、供应商创新和可持续性等方面做出最佳决策。1. 远程和自动化：设施管理的未来2. 如何与HR合作管理混合工作模式和办公空间的使用？3. 可持续性和建筑有效性

F：MRO

VIP闭门会议：U-Talk Leadership Discussion（仅限采购高层）

已确认参会公司（部分）

票种名称	价格	原价	票价说明
采购从业者	¥6800	¥6800	参会费，午餐，茶歇，资料费