2019激励企业家训战班：激发组织活力的价值创造、评价与分配机制（深圳班）已过期
推荐参加：第七届全球社会企业家生态论坛

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会议介绍

2019激励企业家训战班：激发组织活力的价值创造、评价与分配机制（深圳班）

乔诺商学院

会议日程
（最终日程以会议现场为准）





10月11日Day1：价值创造





	2、：形成可理解、可执行的一致性行为
	3、方法一：(BEM)

	研讨1：

10月12日Day2：价值评价
	1、对象
	2、流程与组织
组织




个人	1、个人考核工具

	3、个人结果应用






	2、：经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出





	研讨3：分灶吃饭的
	研讨4：获取分享的 2）公司与体系分享比例设计 3）部门，奖金生成公式及权重

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

22年华为工作经验

职业经历：22年华为工作经验，其中有１8年管理经验，１5年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）。先后担任研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区VP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。

擅长领域：从战略到执行/战略人力资源管理体系与运作管理/组织建设与组织

20年华为公司经验

职业经历：20年华为工作经验，有区域、集团总部多部门的工作经历，先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感，又有集团层面的政策高度，对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。

擅长领域：战略/薪酬体系设计

乔诺商学院高级合伙人/咨询中心总经理

职业经历：具有丰富的企业实践经验，先后在双胞胎（中国企业500强）等500强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位，10多年企业管理实战经验，5年咨询服务经验

擅长领域：为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、薪酬激励体系、、组织效能诊断与提升等咨询服务。熟悉企业内部管理流程及操作，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。