老师

，企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家，核心课程：《工业4.0下的精益管理》 ，《精益管理系统建设》 ，《精益变革领导力》 ，《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》 。

郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。

☑制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

☑机械装备：太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、宁夏地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、无锡钱桥带钢等

☑非制造业：中铁五局城通分公司、津中新生态城、盐田港物流、西昌供排水、金悦轩酒店集团等

老师

精益变革管理和精益领导力导师，企业。中国精益领导训练实践专家，核心课程：《精益变革》 ，《精益领导力》 ，《构建企业精益运营体系》 ，《精益服务》 ，《精益流程管理》、《精益团队执行力》 。

曾任德昌电机精益管理经理，6年与日本新技术的顾问共同工作，协同推进集团从传统模式向精益模式的转变。

☑机械重工企业：南方中集集团、航泰瑞捷集团、福伦达精工技术、、深圳市元通科技、衡阳运输机械、山东育达医疗器械、路畅科技、钱桥带钢、东风标志长安雪 铁龙、佛山联创华联、巨涛机械、巨涛海洋石油服务、良誉实业、可尔五全、海亚科技、浙江钱江摩托、东莞双和机车拉索、爱睿享科技