开课

• 研讨：管理，管什么理什么
• 思考：谁的目标？目标的来源？
• 启发：“用”目标进行管理还是“对”目标进行管理

• 设定好目标的七步骤
• 目标分解的四种方式
• 目标达成的六个关键词

• 运用四问法明确团队所指定的目标
• 运用思维导图将各种因素列出，集思广益并明确关键因素
• 运用团队共创法提出实现目标需要采取的对策
• 运用行动计划表创造力的发挥、具体明确、确认工作程序、参考相关者的建议、让部属共同参与

• 落实达成的过程控制技巧
• 高效执行计划的12字秘诀

• （1）对事：掌握目标管理的七步法以及计划制定的四步法，并能带领团队达成共识和落实达成。
• （2）对人：知人善用，有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应，即学即用的培训方法与手段
• （3）工具：没有完美无缺的学习与分析工具，但有完美的解决方案。帮助学员从多种方法中找到最适合的解决方案。

• 实战小组的要求
• 总共5-8个实战小组
• 每个实战小组由学员率本企业3名核心成员参与学习
• 没有带核心成员的学员以观察员身份参与到每个实战小组的研讨与学习
• 重要要求:实战小组的学员以开放的心态、承诺全程认真参与

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