课程特点 面对未来充满期许而当下又无比焦虑的时代，环境的变化、不断涌现的想法、迫在眉睫的转型与升级如何在实际业务中落地？ 如何跳出传统思维的禁锢，洞察新兴市场的机会，有限的时间窗口把握未来发展的机会？ 如何整合有限资源制定新战术，打赢基础业务的攻防战，并在新兴业务中实现渗透？ 如何建立一个表现卓越而又持续发展的团队，从而能够在今天交出满意的答卷而又可以保证在明天转变的速度？ 课程收获 在VUCA时代的商业环境中，通过对BLM（业务领先模型）的学习和应用，理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；并掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；从而充分应对未知的机遇。 学员还将收获： • 如何在竞争激烈的环境中，寻找市场机会； • 如何提升商业判断和敏感度，提高经营决策能力； • 如何有效挖掘内/外部客户需求 • 如何进行跨部门有效协作 • 如何设计商业模式创新 • 如何做好客户体验设计 • 如何建立高凝聚力的团队 目标学员 • 企业创始人/合伙人 • 总经理/CEO • 战略决策层/各部门负责人 • 参与战略设计与落地的核心团队成员 课程大纲 1.概述 1)VUCA时代企业面临的主要挑战 2)中国企业转型路径 2.战略回顾与业务聚焦 1)差距的定义及对企业发展的意义 2)如何识别业绩差距和机会差距 3)差距产生的根因分析 3.战略设计 1)战略目标制定 · 战略意图的内涵 · 战略愿景对团队的激励作用 · 如何制定战略目标和近期目标 2)市场洞察 · 市场洞察的工具与方法 · 客户需求的变化趋势 · 基于市场洞察的竞争策略（现场演练） · 最新案例分享 3)创新焦点 · 创新焦点的内涵 · 经典案例分享 4)业务设计 · 业务设计的关键点 · 客户价值的创新 · 以客户为中心的业务设计 · 商业模式验证与商业案例洞悉 4.战略落地 1)关键任务 · 识别关键任务的逻辑 · 关键任务的准确表述 2)正式组织 · 正式组织的内涵 · 组织与关键任务适配 3)人才 · 战略执行的关键岗位识别 · 人才队伍盘点 · 文化氛围的营造 4)战略落地的工具演练 5.领导力与价值观 1)VUCA时代的领导力 价值观的传承与创新