课程背景 越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到，在企业内不能闭门造成，要走出HR的专业深井，紧跟企业战略的步伐，才能真正支持业务发展。本课程从实战与案例出发，带你一起走出专业深井，一步一步学习全面薪酬体系构建的方方面面。 课程收获 · 老板要降低人力成本，员工要提高收入，薪酬HR犹如风箱中的老鼠-两头受气，如何从全面薪酬的角度切人，有效链接业务愿景和员工需求，有效推进薪酬变革？ · 薪酬架构设计参数众多，纷繁复杂，如何抽丝剥茧，搭建薪酬积木？ · 薪酬设计如何接入前端职位评估，如何接入后端绩效、任职资格等接口设计？ · 如何和业务部门有效沟通以顺利实施薪酬套改？ · 如何和财务愉快玩耍以制定薪酬预算？如何运用人力资本分析与老板对话？如何运用薪酬资源影响业务实施？ · 薪酬变革如何沟通？入职如何进行薪酬谈判？离职如何做薪酬挽留？ 目标学员 · 从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员 · 薪酬经理 · HRM · HRD · HRVP 课程大纲 第一部分 全面报酬战略 全面薪酬的内涵和外延 全面薪酬的方法为何有效 薪酬变革管理要点 案例分享 第二部分 薪酬体系搭建八法 第一步：薪酬诊断 · 为什么要进行薪酬诊断 · 内部公平性分析 · 外部竞争性分析 · 付薪能力分析 · 薪酬调查如何做 · 薪酬词典 分析演练 范例 案例演练 第二步：薪酬策略 · 薪酬目标市场 · 薪酬定位 · 薪酬比例 · 薪酬词典 范例 设计常数 案例演练 第三步：职位评估 · 职位评估概述 · Hay岗位评估法 · IPE(美世国际职位评估系统) · 职位评估过程 · 标杆岗位选择 · 职务图谱 · 范例 评估工具 第四步：薪酬架构 · 薪酬架构相关概念 · 如何确定薪级数量 · 如何确定级差 · 如何确定中位值 · 如何确定幅宽 · 如何确定最大值&最小值 · 范例 模板 常数 算法 演练 第五步：人岗匹配 · 人岗匹配评估方法 · 人岗匹配度如何链接薪酬架构表 · 工具 示例 第六步：调薪预算&矩阵 · 基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算 · 基于经营目标的变化设定薪酬预算 · 调薪矩阵设计 · 范例 模板 算法 第七步：薪酬套改 · 常规调薪规则 · 特殊调薪规则 · 调薪时机 · 范例 第八步：薪酬沟通 · 薪酬变革沟通要点 · 与不同层级员工如何进行薪酬沟通 · 典型场景薪酬沟通（招聘） · 典型场景薪酬沟通（挽留） · 范例 案例演练 话术 第三部分 薪酬体系与它HR接口设计 薪酬与绩效接口设计 研发激励方案 互联网激励方案 营销激励方案 薪酬与任职资格接口设计 薪酬与人力资本数据分析 范例