1.国家对绿色农业的战略思考和举措——中国农业技术推广协会会长 陈生斗

4.新形势下国内中小农化企业的出路——前陶氏益农中国区大客户销售总监朱春华

模块2：营销与渠道

1.飞防能够颠覆传统的营销渠道吗？——先正达中国区商务营运总监 丁松

2.营销渠道的最优化设计——拜耳作物科学大中华区业务运营总监

模块3：营销新理念

1.市场细分及其具体应用——富美实中国区市场总监 江伟其

模块4：营销与产品

1.芸乐收如何实现销量快速增长——中国绿业元集团董事长范国防

2.安道麦中国市场营销业务分享——安道麦(北京)农业技术有限公司总经理 成城

主题：坚守和突破

从08年开始，行业进入转型升级期。并购重组加速，行业集中度大幅提高；供给侧结构性改革的深入；环保高压的持续推进等都给我国农药企业带来了前所未有的生存压力。在这期间，不少的农药企业面临着停产、转行抑或关门的困局。此外一些行业领先的农药企业也面领着规模化、品牌化和国际化转型升级的问题，二代青年企业家如何坚守住原来的产业，并以新一代人特有的企业管理理念和战略思考完成突破也是行业非常关注的话题。

摘要报告

中美贸易战全面开打，对中国农业来说意义重大，无论对中国的种植业还是畜牧业等板块以及中国农业农村的发展将产生深远的影响。前杜邦先锋中国区总裁、隆平高科CEO刘石先生将对中国目前农业农村的发展现状，中美贸易战对中国玉米、大豆、养殖业等行业的影响及其带来的发展机遇进行深入的分析。

模块2：营销与渠道

近年来，植保飞防作为一种喷洒药剂的农事操作，作业效率高、防治成本低，越来越受到行业追捧。随之而来的植保飞防无人机工具也不断进步，飞防药剂和助剂的研发跟进，飞防组织雨后春笋般蓬勃发展，飞防植保解决方案不断完善和推荐，飞防已经成为农业植保的必然趋势。但飞防也有很多弊端，药害问题、漂移问题和飞手能力问题等急待解决。飞防能够颠覆营销渠道吗？作为先正达中国区商务营运总监，丁松将分享他们的理解和答案。

阿里巴巴在多个领域取得了辉煌的业绩，创造了一个又一个神话。针对万亿中国农资市场，阿里巴巴也已经把农业和农村作为未来几年的重大战略方向之一，各种布局也已经展开。阿里巴巴农村淘宝农药板块运营官王亮先生为大家解读“互联网+农药”如何在农药生产、市场监管、流通和服务上发挥作用，将市场信息、产品信息和企业信息实时对接，实现生产、销售和使用环节的互动和联动，使产、供、销一体化，提高决策精度，防止乱用、滥用农药，杜绝假冒农药，缩短渠道，降低农民生产成本等。

营销渠道历来是营销通路中最重要的要素之一，近年来国内外农药企业都在策划渠道下沉到零售商甚至种田大户；有的是根据产品或区域多种渠道模式并存。但几乎所有日本农药企业开发中国农药市场都是通过大客户模式来操作，他们是如何思考和策划的？请日本史迪士生物科学株式会社中国国家经理黎剑雄博士给大家分享。

模块3：营销新理念

随着互联网时代的发展，面对变幻莫测的市场环境，只有紧跟市场变化，改革传统销售模式，转变传统销售观念才能适应市场，精准营销成为各大公司的战略方针。富美实中国区市场总监江伟其先生将分享市场细分及其具体应用，为企业实现更精准、可衡量和高投资回报的营销沟通目标。

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。前陶氏化学六西格玛“黑带”级别拥有者，现科迪华大中华区商务技能培训总监邹丰先生将通过他亲自主导过的六西格玛项目实例介绍如何运用六西格玛的先进的科学管理工具和策略，应用到农资营销管理中，提高客户满意度的同时降低营销成本，提升企业盈利能力和市场竞争力。

模块4：营销与产品

过去几年，中国绿业元集团把一个套装产品从几千万的营业额发展成为业内的大单品，其增长速度让人为之敬佩。行业内很多人“错误”地认为绿业元是营销模式的成功，或是绿业元掌舵人范董事长的管理秘诀，这显然没有抓住绿业元成功的根本。有请范总从：人、品和法核心点来解读绿业元是如何来打造爆品的。

目前全球农化行业，新化合物新产品的研发难度与投资愈来愈大，专利产品的份额也逐步缩小，非专利产品成为市场的主力军且同质化竞争越发激烈。作为全球最大的非专利产品生产与销售公司安道麦公司中国区市场总监，成城先生将分享非专利产品在中国成功的产品定位、价格策略、渠道配置以及宣传推广方案等市场营销策略，值得国内农药企业学习和借鉴。

当决定一个产品价格时要考虑哪些因素？何时用成本来定价？何时用竞争者的基准来定价？记住公司的折旧成本、固定和可变成本、现金流成本等在定价中的作用。前陶氏益农中国区作物市场经理，现江苏龙灯化学市场总监辛建忠给大家解密。