日程Agenda第一部分：财务与商业思维（知道老板关心什么）1、什么是商业思维* 收入* 利润* 现金流* 资产收益率第二部分：财务管理与财务部门初识1、人力资源管理与财务管理的关系2、谁需要看报表——Stakeholder(利益相关人)3、财务会计报告与管理会计报告* 谁是企业利益相关人* 事前决策与事后总结* 管理会计背后的大趋势（应该招什么样的财务人员）* ERP与管理会计报告4、财务会计报告与税务会计报告* 财务会计报告与税务会计报告的区别案例：根据财务会计报告做出税务会计报告* 差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算案例：业务招待费的税前抵扣限制5、财务部门的分类——财务会计部门与管理会计部门(HR和谁打交道更多？结合公司的财务部门架构)6、案例:流量与存量(揭示报表的不同逻辑关系)(资产负债表是投入，利润与现金流是产出)第三部分：利润表中的人力资本1、损益表的基本结构与知识* 损益表的结构分析* “成本”与“费用”的区别* 成本的核算：生产成本与销售成本的区别* 管理费用中的人工成本2、损益表的基本原理* 现金收付制与权责发生制* 收入确认的2个标准* 费用确认与配比原则* 划分资本性支出与收益性支出的意义案例：人力资源费用(招聘与培训)的预提与摊销案例3、公共成本的分摊* 成本的归集* Allocation分配与Apportionment分摊* 成本动因的选择第四部分：财务在人力资源的应用:绩效考核指标的设定1、绩效考核的理论模型* 业绩的纯洁化* 净利润——息税前利润——现金流——经营活动现金流* 财务与业务结合——平衡记分卡* 经济学的角度——EVA（2010年后央企的主要财务考核）* 上市公司：GAAP与NON-GAAP（惠普与京东）2、绩效考核指标与杜邦金字塔模型* 利润率* 周转率* 融资杠杆3、企业都有哪些责任中心* 投资中心与利润中心* 成本中心与费用中心* 收入中心4、对各种责任中心考核* 完全成本法与不完全成本法* 自然利润中心与人为利润中心* 净利润与息税前利润的选择：利息是否应该影响高管的业绩* 总资产回报率还是净资产回报率* 考核利润还是考核现金流第五部分：关于人力的业务决策1、成本分类的方法* 按照财务报表分类* 变动成本与固定成本* 营业杠杆率与公司的成本战略2、是否用设备代替人工3、是否进行人力外包* 与经营风险