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2019互联网时代产品经理最佳实践培训班（10月北京班）
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2019互联网时代产品经理最佳实践培训班（10月北京班）已过期

会议时间： 08:00至 2019-10-25 18:00结束

        会议日程

        （最终日程以会议现场为准）

        1. 1.产品经理角色认知

        1. 产品经理的常见认识误区
        2. 产品经理的能力模型与培养
        3. 产品开发阶段划分和1369原则
        4. 产品包的概念与组成
        5. 产品版本V、R、M介绍
        6. 产品常用工具、模型和关键文档
        7. 产品经理主要职责及关键业绩指标

        1. 2. 产品经理“创”字诀——创意探寻

        1. 从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作；
        2. 采用极速头脑风暴法，按小组产生大量产品优秀创意；
        3. 依据产品创意筛选流程与评价要点，各小组筛选出最佳创意；

        1. 3. 产品经理“立”字诀——立项与需求分析

            1. 用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念，并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议；
            2. 采用经典和精益两种需求方法传递需求，比较其各自的优劣和适用的范围（To C产品 VS To B产品；前端产品VS 后台产品）；

        1. 4. 产品经理“设”字诀——UI设计

        1. 绘制案例产品的用户体验地图，研究产品交互设计，形成低保真原型和高保真原型；
        2. 完成用户体验测试报告。
        3. Design Thinking(设计思维)实战演练

        1. 5. 产品经理“控”字诀——开发管控与体系建设

        1. 6. 产品经理“营”字诀—产品营销/运营

        1. 各小组依据产品特点，为产品各阶段设计合理的度量指标；
        2. 各小组提炼参赛产品卖点，编写相应的产品文案，并相互PK；
        3. 各小组设计产品推广活动，编制产品运营方案，评选最佳方案。

        会议嘉宾

        （最终出席嘉宾以会议现场为准）

        参会指南

        培训费用及须知培训费7800元/人。（含培训费、资料费、考试费、证书费、讲义费等）。需要住宿学员请提前通知，可统一安排，费用自理。

        温馨提示酒店与住宿:为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与manbext客户端下载客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。退款规则:活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。

        标签： 产品经理 产品管理 培训证书

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