【上海】关键人才的保留与激励培训(2020-11-05) 已过期
推荐参加：

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

会议内容

课程背景国家政策环境、经济环境、社会环境的变化都将导致企业面临的人才供给大大减少，从而极大地增加识别人才、发展人才、保留人才的重要性本课程将会详细讲解：公司的“关键人才”是如何定义的？如何识别关键人才？对识别出的关键人才如何进行管理？如何管理他们的绩效？如何提升他们的能力，同时又与组织的发展需求相匹配？如何帮助他们规划他们的职业生涯？采用何种薪酬策略来保留与激励他们？课程收获· 了解“关键人才”的定义· 了解关键岗位的确定及关键人才的识别方法· 对关键人才的管理关键人才的发展关键人才薪酬与激励目标学员· 各事业部负责人· 人力资源总监· 组织发展经理· HRBP· COE专家课程大纲第一部分 | 关键人才的定义第二部分 | 关键人才识别岗位的角度：如何确定关键岗位“人”的角度：· 员工C-D曲线· 九宫格及其应用第三部分 | 关键人才的绩效管理与能力培养目标设定：不要鞭打快牛绩效反馈与激励绩效评估关键人才能力培养· 学习的4个阶段· 能力发展的手段第四部分 | 关键人才的职业发展领导梯队概述关键人才职业发展路径规划及职业辅导· 画棋盘：层级-角色矩阵· 动棋子：职业发展规划及辅导继任计划的设计与实施· 继任计划概述· 继任计划实施中需注意的问题第五部分 | 人才管理Dashboard对关键人才的薪酬，发展计划实施的状态统计与监控第六部分 | 关键人才的薪酬管理薪酬管理的基本理念关键人才薪酬策略· 薪酬架构设计· 针对个人的付薪策略· 人才-薪酬盘点· 股权激励计划概述