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罗欣:减员增效下单方解除风险管理与协商谈判沟通技巧 上海2023年6月28日
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罗欣:减员增效下单方解除风险管理与协商谈判沟通技巧 上海2023年6月28日已过期

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:会后快递
发票内容: 会务费
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

        会议通知


        罗欣:减员增效下单方解除风险管理与协商谈判沟通技巧 上海2023年6月28日

        减员增效下单方解除风险管理与协商谈判沟通技巧组织架构调整、业务模式调整、精简与竞聘、企业并购重组、搬迁等情形全案例详解

        如何劝服劳动者接受已有的补偿方案?如何通过有效的沟通实现双赢?都是颇受瞩目但又缺少“良方”的问题。上海大成劳动法合伙人罗欣律师将结合具体案例,将各种情境下的沟通技巧“倾囊而授”,以期对参会同仁的实践操作有所裨益。

        公开课计划Upcoming Sessions

        上海6月28日

        标准价格Standard Price

        3500RMB/person 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇; 不包含晚餐和住宿

        授课语言Language

        中文Chinese

        课程简介Briefing

        某种程度上,所有的单方解除,由于证据规则及审判政策导向的问题,都存在不确定性风险,唯有协商解除方才是最安全的选择。对企业人力资源人员而言,辞退员工是一项最难处理,也最艰巨的工作。在实施过程中,谈判人员往往因为沟通问题导致谈判陷入僵局,甚至导致双方情绪失控矛盾激化,进而产生劳动纠纷,使前期工作成果付之一炬。沟通技巧和情绪控制技巧是人力资源人员重要的技能之一。如果HR人士处理不好,不仅影响双方心理健康,严重者可能会威胁企业运营及员工的人身安全。如此,如何开展有“说服力”的解除谈判,成为摆在大部分HR面前的难题。 如何劝服劳动者接受已有的补偿方案?如何通过有效的沟通实现双赢?都是颇受瞩目但又缺少“良方”的问题。上海大成劳动法合伙人罗欣律师将结合具体案例,将各种情境下的沟通技巧“倾囊而授”,以期对参会同仁的实践操作有所裨益。

        培训对象Who Should Attend

        企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士

        课程大纲Agenda

        一、减员增效解除的共性问题

        1、重新理解法律环境2、组织文化与管理共识3、ER职能的定义与拓展4、管理人员动员5、来自员工的积极或消极对抗6、打造自己的最佳实践:推荐与禁忌7、如何避免集体事件的出现8、经济补偿金与预算管理(N+1,还是2N?)

        二、精简与竞聘

        1、适用场景(岗位撤销、业务规模缩减,业务量不足等)2、挑战有哪些? 如何应对?* 员工认为是领导按个人主观判断为裁剪标准,如何应对?* 员工质疑竞聘的标准,如何应对?3、推荐流程。需要做好哪些准备工作?4、执行要点有哪些?5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些?6、经典案例分享:XXX公司精简与竞聘案例分析(成功案例及失败案例)

        三、成建制撤销

        1、适用场景(组织架构调整、部门撤销、业务外包、业务模式调整等)2、挑战有哪些? 如何应对?* 是全员解除,还是部分人员调岗到其他部门?* 解除和调岗的标准如何确定?3、推荐流程。需要做好哪些准备工作?4、执行要点有哪些?5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些?6、经典案例分享:XXX公司成建制撤销案例分析(成功案例及失败案例)

        四、经营主体撤销

        1、适用场景(并购重组、分立合并等)2、挑战有哪些? 如何应对?* 分立时员工不愿去分立企业该如何处置?是否只能解除?* 员工去分立企业原企业需要支付补偿吗?3、推荐流程。需要做好哪些准备工作?4、执行要点有哪些?5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些?6、经典案例分享:XXX公司主题撤销案例分析(成功案例及失败案例)

        五、企业搬迁

        1、适用场景(市内搬迁、跨省市搬迁)2、挑战有哪些? 如何应对?* 公司搬迁,员工不愿意跟随,如何应对?只能解除吗?* 公司搬迁,是否需要给予员工适当补偿?3、推荐流程。需要做好哪些准备工作?4、执行要点有哪些?5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些?6、经典案例分享:XXX公司拆迁案例分析(成功案例及失败案例)

        六、经济性裁员

        1、适用场景有哪些?2、挑战有哪些? 如何应对?* 如何避免集体事件的出现?* 如何优先安置好关键人员,避免扩大负面影响?3、推荐流程。需要做好哪些准备工作?4、执行要点有哪些?5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些?6、经典案例分享:XXX公司经济性裁员案例分析(成功案例及失败案例)

        七、解除沟通技巧之特殊人群具体场景典型案例分享

        1、法人、高管解除谈判注意事项及沟通技巧2、法务人员解除谈判注意事项及沟通技巧3、工会人员、人力资源人员解除谈判注意事项及沟通技巧4、外籍(含港澳台)人员解除谈判沟注意事项及沟通技巧5、高级技术人员解除谈判注意事项及沟通技巧6、财务人员解除谈判注意事项及沟通技巧7、特殊人员(三期人员、抑郁症、长期病假等)解除谈判注意事项及沟通技巧

        课程讲师About the Speaker

        罗欣 Shane LUO

        大成劳动法团队的合伙人律师专长于劳动法及人力资源管理实践在加入大成之前,曾历任二家顶尖专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师,并曾兼任某知名500强公司的中国区劳动法顾问。他的工作涉及众多领域,包括制造业、金融业、IT业、医药业、市场研究业、零售业等。罗律师主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理(包括调解、仲裁及诉讼)。他经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥3500 ¥3500 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

        温馨提示酒店与住宿:为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与manbext客户端下载客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。退款规则:活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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