2019产品经理与产品管理培训班(11月深圳)已过期
推荐参加： 2024全球产品经理大会

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会议内容

本课程针对软件产品的主要责任者“ 产品经理”的所需知识和技能，全面讲解作为产品经理的从产品需求、规划，到产品设计与定义，产品可行性研究，产品的研发跟踪和范围管理，产品发布的有关工作，产品经理在售前和售后活动中的作用和支持。

同时，课程也关注产品经理对新产品的管理工作方法与实践。本课程根据业界的切实需要，避免教条于泛泛而谈。结合项目实际例子讲解理论与有效实践方法。

课堂以实践经验作支撑，可以为学员带来真实有效的培训效果。本培训将由资深技术顾问带领大家针对具体产品案例进行学习与实践，同时为产品管理提供一个基本的原型，作为演进的基础。在培训结束后，提供后续技术支持，达到在项目中实用的效果。

理解产品的本质
了解软件产品生命周期特点
了解产品团队和职责
什么是产品经理
理顺并运转产品管理流程
产品规划
产品成本与进度管理
产品发布管理
制定产品营销策略
提供产品支持
产品运营管理
产品技术积累
有效协作，避免跨部门壁垒
产品团队的人才培养和激励考核
产品运营管理

软件产品简介	软件产品和软件项目软件产品和软件服务产品金字塔产品管理现状产品管理的10大典型败局
软件产品生命周期	软件产品生命周期流程产品规划产品实现产品运维产品持续运行和升级优化
产品团队和职责	集成组合管理团队（IPMT）组合管理团队（PMT）产品研发团队（PDT) 技术研发团队（TDT) 产品实施团队（POT）
什么是产品经理	产品经理在产品管理中的位置产品经理的各方面职责产品经理的能力要求产品经理需要的培训
理顺并运转产品管理流程	建立并行流程研发流程的裁剪通过项目管理使流程运转起来通过需求管理保证以客户为中心通过质量管理在过程中构建质量如何保证流程的执行力？
产品规划	产品平台规划产品线规划产品规划产品发展路线选择
制定产品营销策略	理解客户和价值客户生命周期研究进行市场细分结果—细分矩阵分析产品发展周期制定战略营销策略
产品需求管理	产品定位产品需求调研竞争分析可行性分析产品需求变更管理
产品成本与进度管理	产品成本分析时间，成本和收益关联分析如何估算时间，成本和收益跟踪产品研发进度研发中的产品定义的调整
产品发布管理	设定产品发布里程碑宣传策划产品发布并宣传收集反馈，并分析
制定产品营销策略	产品市场定位产品定价建立营销渠道产品包装与宣传策略
提供产品支持	产品售前技术支持产品售后技术支持产品满意度评估
产品技术资产积累	产品研发全过程复用管理最值得留下的技术资产技术资产的传承：文档与人
产品运营管理	产品运营支持产品运营问题收集与解决产品历史档案产品运行分析与方案
有效协作，避免跨部门壁垒	职能化壁垒如何有效实施产品管理如何有效运作矩阵结构建立全流程意识
产品团队的人才培养和激励考核	团队的职业化差距团队的任职资格管理团队的绩效管理团队的激励管理