.png)
2019共享服务中心高效搭建、落地与运营管理（10月深圳班）
- 参会报名
- 会议介绍
- 会议日程
- 会议嘉宾
- 参会指南
- 邀请函下载
 收藏人
|
2019共享服务中心高效搭建、落地与运营管理（10月深圳班）已过期
|
| 发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票 |
会议介绍
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
- 转型的根据
- DAVE ULRICH的理论框架重点
- 转型同共享中心建立的深度关联
- 搭建的5个维度的条件诊断与分析
- 共享中心成功实施的关键因素
- 分析项目组的角色分工与工作方式设计
- 变革管理中的沟通的设计计划
- 组织设计的策略与方法
- 政策优化的策略与方法
- 流程设计的策略与方法
- IT系统的设计与统一
- 把握人员过渡的关键
- 人头如何划分
- 角色与工作任务如何切分
- 改革触及的利益相关方的矛盾处理
- 岗位描述：定岗定级、职业发展路径
- 能力要求：基本技能，核心能力
- 组织调整与职业发展
- 流程如何进一步落地，优化；
- IT系统的作用，如何发挥
- 制定方法
- 如何理解、接受和通过行为表现
- 如何对外沟通、宣传
- 服务水平协议和KPI
- 战略目标和项目
- EFQM管理体系的引入
- 服务收费
- 持续改进系统的建立和应用
7.治理与管控总结与答疑
会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
参会指南
温馨提示酒店与住宿:为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与manbext客户端下载客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。退款规则:活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
您可能还会关注
manbext客户端下载为本会议官方合作
报名平台，您可在线购票
会员折扣
该会议支持会员折扣 具体折扣标准请参见plus会员页面- 会员返积分
每消费1元累积1个会员积分。 仅PC站支持。
- 会员积分抵现
根据会员等级的不同，每抵用1元可使用的积分也不一样，具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。
主办方没有公开参会单位
