12.
a)思维模式的转换：从工程师思维到产品思维
b)产品经理的几种思维模式
13.产品经理的全局观
a)产品经理必备的系统思考：从商业视角看产品
b)产品的商业模式分析与设计
c)案例：滴滴打车、乐视、360的商业模式分析
d)实操：你的产品的商业模式分析
e)工具：精益画布——1页纸产品商业模式分析
f)工具：以老板的视角看产品——产品立项4问

18.产品经理与运营经理的定位、区别
19.当运营遇到产品
20.模型（AARRR）
21.数据分析技能
a)如何设定运营数据指标
b)产品经理应该关注的常用指标
c)数据分析的方法
d)数据会说谎
22.三种常见的产品发展曲线
23.周期
24.探索期的策略
25.成长期的策略
26.用户运营Tips
27.运营Tips
28.活动运营Tips
29.一亿用户数的背后
30.案例：滴滴打车、12306、茄子快传、安卓市场、360手机助手
31.工具类的产品如何构建竞争壁垒？
32.案例：大姨吗、MIUI、豌豆荚、航旅纵横12. 在各个产品环节中，结合实践产品，对工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握工具与方法，并应用于实际的产品开发中。