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2019向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制（6月上海班）已过期
推荐参加：第七届全球社会企业家生态论坛

会议时间： 08:00至 2019-06-23 18:00结束

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

会议介绍

任正非先生在多个场合表示，处在通信这个千变万化、又面向世界强林竞争的行业，华为唯有围绕“以客户为中心”而奋斗才有希望获得成功。而奋斗一定会产生繁荣，繁荣之后容易产生惰怠，需要有机制确保公司的“长期坚持艰苦奋斗”。恰好，今天中国大多数行业所处的状态正是要面临“世界级竞争”，华为的成功突围为我们提供了系统的可借鉴之路！

常见问题与情景

课程收获

本次学习由曾参与过《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》的编撰高管亲身解读，

您将获得以下有价值的人力资源管理难题的答案：

学华为绩效与激励管理体系与实践经验：

1、纠正错误的绩效管理理念，改进企业绩效管理；

2、理解“责任结果导向”的价值创造体系；

3、理解从战略分解到组织绩效、个人绩效的管理方法；

4、掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”。

目标学员

人力资源总监

伯乐会

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

模块 1：战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺

一、大绩效管理：绩效是经营的结果

1、企业文化对绩效的影响

2、商业模式对绩效的影响

3、战略对绩效的影响

4、总结：绩效是经营的结果

二、绩效目标解码：全力创造价值

1、起点——客户价值 & 经营要素

2、价值创造的关键活动

3、绩效目标解码过程

4、目标管理和绩效管理

5、组织绩效和个人绩效

6、组织 KPI 和个人 KPI 必须责任结果导向

7、绩效目标设定原则

8、总结：对准商业价值的目标才有意义

三、评价绩效贡献：正确评价价值

1、组织绩效考核要点

2、组织绩效考核方法

3、个人绩效考核要点

4、个人绩效考核方法

5、误区 1∽8

6、总结：如果没有正确的绩效评价……

四、绩效管理支撑：管理价值及分配

1、绩效管理的导向

2、绩效管理全景图

3、组织绩效和个人绩效管理

4、组织绩效管理程序

5、个人绩效管理程序

6、价值分配：利益共同体

7、价值分配：激活各种价值创造的要素

8、价值分配：合理的薪酬结构

9、总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功

模块 2:利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系

——如何通过合理的激励，让员工全身心投入工作，让组织导向冲锋？

一、激励，为战略服务

1、对激励体系建设的宏观思考

2、战略对激励的诉求

3、要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施）

4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

二、激励体系总体规划

1、基于战略的激励体系的结构

2、激励体系的作用定位

3、激励架构设计

4、构建价值链上的利益共同体，

以达到利出一孔、力出一孔目的。

三、华为物质激励实践

1、华为物质激励方面的实践经验;

2、工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及 TUP 的设计内容与管理要点）详细设计方案

四、华为非物质激励实践

1、非物质激励的观念与导向

2、非物质激励相关政策的建设与优化；

3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段，以达到最佳激励效果。

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

毛为民老师拥有华为公司 18 年工作经验，其中 8 年业务中层干部经验，10 年人力资源高管经验。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作，并担任集团人力资源副总监等职位。作为华为人力资源高管，毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

曾服务的部分知名企业：

双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。