1. 棉花糖游戏体验——
2. 产品经理的定位、工作职责（案例：滴滴打车）
3. 产品经理能力模型（案例：BAT）
4. 产品经理与项目经理的差别
5. 程序员、设计师与产品经理的爱恨纠葛
6. 换位思考：什么样的产品经理招人厌？
7. 没有实权的产品经理如何影响他人？
8. 产品经理的常用套路
9. 产品经理的沟通策略
10. 产品经理常犯的错误
11. 如何转型做产品经理？
12. 产品经理的成长路径

13.
a) 思维模式的转换：从工程师思维到产品思维
b) 产品经理的几种思维模式

14. 产品经理的全局观
a) 产品经理必备的系统思考：从商业视角看产品
b) 产品的商业模式分析与设计
c) 案例：摩拜单车、滴滴打车、互联网金融的商业模式分析
d) 实操：你的产品的商业模式分析
e) 工具：精益画布——1页纸产品商业模式分析
f) 工具：以老板的视角看产品——产品立项4问

19. 产品经理与运营经理的定位、区别
20. 当运营遇到产品
21. 模型（AARRR）
22. 数据分析技能
a) 如何设定运营数据指标
b) 产品经理应该关注的常用指标
c) 数据分析的方法
d) 数据会说谎
23. 三种常见的产品发展曲线
24. 周期
25. 探索期的策略
26. 成长期的策略
27. 用户运营Tips
28. 内容运营Tips
29. 活动运营Tips
30. 人性需求在中的应用
31. 一亿用户数的背后
32. 案例：滴滴打车、12306、茄子快传、安卓市场、360手机助手
33. 工具类的产品如何构建竞争壁垒？
34. 案例：大姨吗、MIUI、豌豆荚、航旅纵横