1. 研发中项目管理的典型问题

• 质量
• 交付周期长
• 效率低下
• 交付延期
• 交付不被市场/客户接受

• 总体框架：“需求－构建－发布”的快速迭代
• 卓越交付：保证正确的构建正确的产品
• 自组织团队
• 短周期迭代
• 可工作的完成标准
• 价值驱动
• 基于反馈的改进
• 风险前移

• 创造力来源于小而美团队
• 短迭代的可工作的交付
• 客户参与
• 响应变化
• 交付的价值优于完成的任务
• 效率通过演进的流程获得

• 敏捷项目管理提升研发流程的具体实践

• 每日立会

• 燃尽图

• “迭代期内无变更”

• 敏捷软件开发工程实践

• 敏捷开发过程中的测试和度量活动

• 组织级敏捷部署与绩效管理

2. 1. 人的问题
   2. 观念的问题
   3. 方法相关问题
   4. 从瀑布到敏捷

3. 1. 需求backlog
   2. 原型
   3. 简单设计
   4. HowToDemo
   5. …

10. 1. 谁来管理团队中的个体？
    2. 敏捷团队的目标
    3. 从团队外部认识团队目标
    4. 敏捷开发中的目标管理意识

• 总结