—— 2日课程安排 ——

文化品牌沟通：阿里OC团队文化落地纵队：阿里政委体系文化氛围营造：阿里特色活动管理者言传身教：炖出阿里味儿

使命愿景的坚守者文化的捍卫者组织机制的架构师业务的战略合作伙伴

明方向、树目标建团队、促融合搭场子、促人才推复盘、建经验

影响管理团队制度保障仪式感：关注员工感受

阿里巴巴管理金字塔从P到L的三个转变阿里leader要具备的四个特质

高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果

Hire：请好的人进来Fire：不养庸，不养老，不养小白兔除了fire，还要送人走

识人：我有一支什么样的团队用人：给予机会，借事修人养人：不抛弃、不放弃对得起好的人，对不起不好的人

阿里要的结果：客户第一、团队成长、关注过程拿结果八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结。