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2020阿米巴第三期落地咨询班
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2020阿米巴第三期落地咨询班 已过期
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会议通知
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
第一天 授课+演练+辅导 |
第一单元 理念破解 第二单元 阿米巴经营之组织划分 |
第二天 授课+演练+辅导 |
第三单元 阿米巴经营之经营会计 案例剖析――A公司《经营会计P/L表》，如何透过该表进行健康指标计算分析 第四单元 阿米巴内部交易与定价 |
第三天 授课+演练+辅导 |
第五单元 阿米巴经营之业绩分析与循环改善 5.7全面成本下降----TCD业绩改善：针对差异实现对症下药 案例剖析――A公司《业绩分析会》发表实录 第六单元 阿米巴经营之绩效激励优化 |
第四天 授课+演练+辅导 |
第七单元 阿米巴经营之哲学构建 7.7理念如何落地——贯彻经营者意志，实现哲学共有 第八单元 阿米巴经营之年度计划与日常运行 1.梳理企业的经营理念（含使命、愿景）成立经营管理部（同时成立阿米巴项目小组） 2.制定阿米巴经营推进计划 3.完善企业阿米巴组织结构图 4.构建事业部、部门级经营会计报表 5.进行内部交易定价（先做生产与营销的交易，其它部门进行费用核算，并进行费用分摊） 6.用经营会计进行销售额增长20%，边界利益率增长3%，固定费下降30%的课题改善计划 7.用经营会计报表进行简单的月度经营计划的制定 8.召开业绩分析会，进行企业全员提案与提案实施 9.梳理企业的经营理念（含使命、愿景） 10.构建企业、各阿米巴的年度、月度经营损益计划 |
会议嘉宾
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主办方没有公开参会单位
