l情景模拟：带领他人完成任务

l员工/团队绩效表现不佳的原因

l上下级的期望和满意度

l管理者的角色、职责和挑战

l管理能力测评和分析

l绩效诊断箱

l上下级期望分析表

lLMD管理角色模型

l管理职责金字塔模型

l管理能力测评及分析表

l理解战略目标，有效分解

l贡献路径图和团队定位

l制定SMART聪明目标和工作计划

l工作计划的跟踪检视和风险控制

l绩效目标和工作计划的充分沟通

lBSC平衡计分卡

l目标分解流程图

l贡献路径图

lSMART目标检查单

l关键行动计划表

l目标计划沟通检查单

l分析任务：步骤、条件和要求

l分析人员：能力和意愿，胜任条件

l调动员工积极性完成工作任务

l情境领导：灵活调整管理风格

l有效沟通工作任务

l任务分析表

lASK胜任力模型

l员工胜任条件分析表

lSL情境领导模型

l员工成长的路径和环节

l反馈辅导的价值和心理学基础

l反馈辅导的氛围基础和能力基础

l有效反馈的步骤和流程

l绩效辅导的步骤和流程

l有效学习的方法

l发展管道模型

lEBA信任模型

lFEW提问模型

lSEED反馈模型

lGROW辅导模型

l学习721原则

l学习金字塔模型

l发现问题，界定问题

l分析问题背后的原因和症结

l探寻创造性解决问题的方案

l不断优化工作方法和流程

lIDEAL解决问题模型

l问题现状分析表

l5why根因分析法

l头脑风暴流程

lGRAI复盘模型

l制定学以致用的行动计划

l行动计划表

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非常愿意倾听和分析客户的培训需求，量身为客户提供解决方案，通过培训课程的设计、开发和讲授，帮助客户提升领导力、建设高绩效团队、完善通用职业技能。