课程背景 企业的招聘是为了满足业务要求，建立一支高绩效的内部猎头团队。 学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。 掌握超级招聘官的技能与工具。 问题与背景 · 内部猎头团队的发展简史 · 内部猎头团队的内部与外部条件是什么？ · 组织需要为内部猎头团队的搭建做哪些准备？ · 招聘官为什么要懂业务？ · 有哪些途径可以学习业务？ · 超级招聘官应该掌握哪些技能？ 目标学员 · 企业招聘负责人 · 企业业务负责人 · 企业管理者 课程大纲 第一单元：背景篇－移动互联时代带给招聘工作的机遇与挑战 企业招聘内部猎头化 内部猎头发展简史 内部猎头的优势与挑战 人才竞争的趋势决定了人才市场招聘形式(Tai)的改变 内部猎头必要条件 现代招聘需要新产品、新玩法 －企业内部猎聘中心的建立 第二单元：组织篇－企业内部猎头体系的搭建 企业内部猎头是个系统工程 猎聘人员的角色与能力胜任力模型 企业内部猎聘模式的发展 案例分享 第三单元：知识篇－做懂业务的招聘官 为什么招聘官要懂业务 学习业务知识与途径 从读懂业务到了解市场，介绍行业细分法 从阅读JD到挖掘真实需求， 掌握3个问题读懂业务的秘诀 通过练习熟练掌握“问题业务学习法” 第四单元：技能篇 － 超人招聘官的超人技能（上） 职位需求分析与目标方向设定 从业务出发了解职位背景和关键信息 核心能力行为化 解读组织架构 刨析职位挑战和吸引点 管理招聘期望值 第五单元：技能篇 － 超人招聘官的超人技能（中） 社交媒体在招聘中的应用 社交媒体与社交招聘 领英／脉脉／微信等社交媒体在招聘中的应用 社交招聘中的“品牌”经营 背景调查 背景调查的内容和形式 如何识别背景调查的真实性 背景调查在招聘流程管理中的应用以及如何选择管理被调供应商 第六单元：技能篇 － 超人招聘官的超人技能（下） 人才地图与长期关系维护 人才储备战略和目的 建立目标人才库 如何绘制人才地图 谈判于期望值管理 常见薪酬福利内容与市场惯例 候选人心态管理，制胜薪酬谈判 善用薪酬工具制定薪酬方案 － 案例分享与练习 法律风险的防范