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后备管理者 彼得.德鲁克领导⼒及管理技能提升专项 提升项⽬培训
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后备管理者 彼得.德鲁克领导⼒及管理技能提升专项 提升项⽬培训已过期

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        会议介绍


        后备管理者 彼得.德鲁克领导⼒及管理技能提升专项 提升项⽬培训

        项⽬的背景:
        VACU的市场环境中,中国、甚⾄全球的企业都⾯临了前所未有的压⼒,正如⻢云所讲,“听到不同之处、看到不同之处、想到不同之处、才
        会有企业家的机会。
        ”如何想到不同,并且将想到的不同,变成成果的成果,提升管理者的领导⼒,在⽬前⽆论对于组织和管理者来讲,都变得⾄关重要。本次项⽬以德鲁克思想为基础,全⾯梳理作为管理者所需要的创新、营销、战略的思维, 如何引领变⾰(变化),如何使组织发展?同时全⾯梳理作为管理者需要具备的 意识和技能,如何使⾃⼰卓有成效?如何有效激励下属?如何和同事⾼效相处? 如何做出有效的决策?如何在组织中发现创新的机会,并将机会变成成果? 神秘嘉宾 重要的是,在项⽬中全⾯引⼊引导技术,确保学员能有有效参与到课程内容中, 在学习中真正有所感悟和触动,从⽽引发学员改进的⾏为!在课程结束后,通过引导会议,将课程所学有效落地,有效的组织取得成果和绩效,个⼈的领导⼒得到有效提升!
        采取的学习的⽅式和主题:
        以《卓有成有效的管理者》、《经理⼈与组织》等德鲁克⼤师亲⾃设计和出演课程为主线,以德鲁克思想为基础,结合定位、设计思维、绩效管理等理论,在课堂中通过德鲁克的讲解,⽼师和和学员⼀起将管理知识和⼯作结合起来,采⽤基于引导和教练技术的⾏动学习⽅法,通过六到九个⽉的⼩组和个⼈学习,将课堂 所学应⽤到⼯作实践中,使⽅法变为习惯。
        课程的产出:
        1. 对管理者所需要的管理知识和技能全⾯的掌握
        2. 如何使⽤引导技术带动管理和领导⼒的提升
        3. 发现创新的机会,并把握住创新
        4. 掌握营销和定位的思维
        5. 掌握变⾰(变化)管理的⽅法和⼯具
        6. 掌握组织发展的⽅法和⼯具
        7. 掌握管理者卓有成效的⽅法
        8. 掌握绩效管理的全套⼯具和⽅法
        9. 如何激励和帮助下属取得绩效
        10. 提升⾃⼰的沟通⽔平
        学习⽅式:
        德鲁克出演教学影⽚观看+影⽚讨论+课堂练习+课后实践+引导复盘
        主要的学习安排:(每次课两天,13⼩时,⼀共6次)

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        【⽼师介绍】
        Kevin 徐宗浩
        后备管理者 彼得.德鲁克领导⼒及管理技能提升专项 提升项⽬培训
        主要经历:
        ⼯商管理博⼠DBA,⾹港⼤学MBA。彼得.德鲁克管理学院认证讲师、CPF(IAF认证的职业引导师)、埃⾥克森认证教练。美国项⽬管理协会注册项⽬经理(PMP),国际营销和市场执⾏委员会注册销 售总监(CSE)、注册市场总监(CME)。 世界500强企业管理者,多年从事国际营销、海外分⽀机构的管理及企业国际化的⼯作,熟悉德鲁克管理 思想、引导技术和教练技术,有较为深厚的理论功底和丰富的实践经验,善于将⾃⼰多年的管理实践经验与 课程、⼯作坊相结合,以⽬标为导向,根据参与者的具体情况,运⽤引导技术、教练技术,通过参与者相互 学习、相互尊重、相互⿎励、达到组织⽬标实现与改善、个⼈思维和技能的提升。
        授课语⾔:
        中、英⽂
        擅⻓领域:
        领导⼒发展
        引导技术、个⼈教练与⾏动学习
        德鲁克管理理论和实践
        营销管理
        创新与战略
        销售管理、⼤客户营销
        国际营销及企业国际化
        主讲课程:
        《经理⼈与组织-领导⼒提升》-德鲁克学院认证课程
        《管理者的⼋项基本技能》-德鲁克学院认证课程
        《营销管理》-SMEI 认证课程
        《国际营销》
        《引导⼊⻔》《引导式领导⼒》
        《跨⽂化沟通》 《⾦字塔思维与沟通》
        《从⽬标到成果》《创新创造未来》
        《组织变⾰与发展》《OKR战略落地》
        《沟通与激励》
        ⼯作坊及学习项⽬:
        领导⼒提升⼯作坊、战略制定⼯作坊、创新与设计思维⼯作坊、复盘⼯作坊、管理者管理能⼒提升训练 营、 组织变⾰与发展、相关⼯作坊及⾏动项⽬,同时开发了和中国企业国家化相配套的系列学习项⽬

        参会指南


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        主办方没有公开参会单位

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