会议唯实酒店

第一天 | 星期三, 11月11日
7:30-8:30	注册/现场报道
8:30-9:00	欢迎致辞及介绍 学习目标 日程 案例分享概述
9:00-11:00	第一部分: 项目启动 (中间 包含15分钟茶歇) 战略的一致性：案例分析 项目范畴：案例分析及小组讨论 变更管理：案例分析
10:45-12:00	第二部分: 范畴管理 工作分解构架(WBS) 案例分析及小组讨论
12:00-13:00	午餐
13:00-15:00	第二部分: 范畴管理 (继续) WBS 词汇表 案例分析及小组讨论 职责矩阵 案例分析及小组讨论
15:00-15:15	茶歇
15:30-16:15	第三部分：时间管理 定义及序列 案例分析及小组讨论 评估资源及项目时长 案例分析
14:30-15:45	茶歇
16:15-17:00	问答
第二天 | 星期四, 11月12日
8:30-8:45	第一日课程回顾
8:45-10:15	第三部分: 时间管理 (继续) 计划的制定和管控 案例分析及小组讨论
10:15-10:30	茶歇
12:30-16:45	第五部分：风险管理 (中间 包含15分钟茶歇) 风险的识别 案例分析 风险的分析 案例分析及小组讨论 风险的准备 案例分析及小组讨论 风险的追踪 案例分析及小组讨论
16:45-17：00	问答
第三天 | 星期五, 11月13日
8:30-8:45	第二日课程回顾
8:30-12:00	第六部分：合同外包管理 (中间 包含15分钟茶歇) 识别项目中的各主体 案例分析及小组讨论 沟通 案例分析及小组讨论 监测及管控 案例分析及小组讨论 案例分析及小组讨论
12:00-13:00	午餐
13:00-15:30	第七部分: 项目收尾 收尾的准备 案例分析 如何进行项目后回顾 案例分析及小组讨论 记录经验及教训 归档收尾文件 案例分析
15:30-15:45	茶歇
15:45- 16:15	第八部分：冲突管理 案例分析
16:15-16:30	问答
16:30-17:00	测评