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- 1.产品经理角色认知
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- 什么是产品以及什么是产品经理
- 国内外最牛产品经理及其产品深入解读（苹果/腾讯/小米等）
- 产品经理的常见认识误区
- 人人都是产品经理
- 项目经理和产品经理的区别
- 产品经理必须懂技术吗？
- 产品经理的能力模型与培养
- 产品经理能力模型详解
- 腾讯公司产品经理模型
- 创新产品经理能力发展模型
- 产品常用工具、模型和关键文档
- 产品经理主要职责及关键业绩指标
- 产品经理分类-依据产品生命周期
- 产品生命周期定义和管理
- 产品思维详解
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- 2.产品经理之战略篇
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- 行业与市场分析六步法
- 确定行业规模
- 竞争者结构分析
- 创新升级可行性
- 替代品威胁
- 供应链与行业生态
- 进入者分析
- PEST宏观战略分析模型
- SWOT中观态势分析模型
- 波特五力竞争分析模型
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- 3.产品经理之用户研究篇
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- 用户研究与洞察意义与难点
- 定性和定量分析深度分析
- 用户研究各种工具的解读
- 一对一深度访谈
- 焦点小组访谈
- 日记访谈法
- 其他方法
- 后台数据分析法
- 行业报告分析法
- 问卷调查
- 定性与定量的共性问题总结
- 用户画像
- 用户画像四大属性
- 某金融产品用户画像案例解析
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- 4.产品经理之需求分析篇
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- 需求分析与管理价值与意义
- 行业数据分析法
- 专家调研发
- 运营数据分析法
- 内部需求
- 角色转换
- 数据模型分析法
- 需求管理总结
- 需求文档要点
- 需求分档实战演练
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- 5.产品经理之产品规划
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- 定义与价值
- 准备工作/输出物/参与者
- 产品业务形态
- 产品主线流程图
- 产品规划二分法
- 产品线路图
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- 6.产品经理之交互设计/视觉设计/用户体验设计解读
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- 交互设计三大用户
- 三大模型
- 交互设计流程
- 工具实战
- 原型和PRD需求文档
- 理解视觉设计与产品思维的关系；
- 用户体验五要素解读；
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- 7.产品经理“创”字诀——创意探寻
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- 从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作；
- 采用极速头脑风暴法，按小组产生大量产品优秀创意；
- 依据产品创意筛选流程与评价要点，各小组筛选出最佳创意；
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- 8.产品经理“立”字诀——立项与需求传递
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- 用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念，并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议；
- 采用经典需求方法传递需求；
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- 9.产品经理“营”字诀—产品营销/运营
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- 4P/4C/4R
- 市场与互联网营销
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- 各小组依据产品特点，为产品各阶段设计合理的营销策略；
- 各小组提炼参赛产品卖点，编写相应的产品文案，并相互PK；
- 各小组设计产品推广活动，编制产品运营方案，评选最佳方案。
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