三支柱体系设计与共享中心搭建

人力资源转型架构师认证课

课程简介Briefing

课程目标Benefits

* 探讨和学习如何给自己企业做HR转型的架构设计 * 学习和了解市场的实践 * 探讨属于自己的HR转型搭建的方法和路径 * 学习SSC的建设实践和共创属于自己的运营方式 * HR转型项目如何设计和管理方式探讨和共创

培训对象Who Should Attend

课程大纲Agenda

一、三支柱的顶层架构设计

* 金字塔模型背后的转型顶层设计逻辑 * 转型的五维度模型与准备度评估方法 * 搭建的目标和路径 * 搭建的框架——八个核心板块框架介绍 * 八大板块的取舍与优先顺序 * 讨论：分享您的组织的HR顶层架构

二、“成功”三支柱长什么样？

案例分享：三支柱架构和运营模式 * 三支柱组织架构 * 三支柱运营模型 讨论：我们转型方向和目标是什么？ 下半场：系统的三支柱转型项目如何落地执行

三、三支柱如何有效搭建？

* 核心工作包的实施策略与方法 >>组织设计的策略与方法：管控、及汇报关系 >>政策优化的策略与方法：原则和方法 >>流程设计的策略与方法：简单有效的方法 >>IT系统的设计与统一：如何同流程链接 >>把握人员过渡的关键：人员去留的原则 >>SMF/服务管理框架：如何满足客户需求 * 搭建过程中必须面对的攻坚战 >>人头划分方法 >>三支柱角色与工作任务如何切分 >>如何确保业务不受影响 >>项目管理的关键：角色、计划和执行要点 讨论：我们的转型路径和方法是什么？

四、共享服务中心搭建运营

* 共享服务中心的搭建 >>服务范围 >>SSC建设路径 >>SSC运营框架 >>SSC的组织架构 * SSC的角色与发展 >>SSC的角色与能力 >>SSC的职业发展 >>组织如何支持SSC职业发展 * SSC运营 >>SSC如何创造价值 >>数字化在共享中的应用 >>SSC的发展趋势 讨论：共享服务中心运营高效的关键是什么？

五、如何定制三支柱转型框架

* 转型项目框架的定制方法 * 三支柱转型模型的变形与适用性分析 * 转型路径的多样性与适用性分析 * 转型的板块适用性分析 讨论：如何定制您自己的转型项目框架？

课程讲师About the Speaker

段凤鸣