Ø 培训管理的特点、要求和挑战

Ø 的

Ø ，培训课程体系的分类原则及方法

培训

Ø 从静态到动态的逻辑关系图

Ø 动态原则和方法

Ø 动态案例分享

Ø 分类及计算：定义、公式及其应用实例

Ø 的，培训数据的作用

Ø 培训大数据应用：，终身学习管理

Ø ，的特点

Ø 的指导思想

Ø 的宣传推广

制定及实施

Ø 制定流程、方法、工具和数据分析

Ø 培训制定和推广练习、点评（结合制定流程，指导你制定自己公司的，并完成计划推广方案，制定分析报告，以便向管理层汇报）

Ø 、注册

Ø 设定你公司岗位静态需求（重点岗位，其他岗位回去再设），为方便快捷完成你公司各岗位的静态需求设定，摆渡人系统设计了如下的需求设定快捷方法，极大提高了设定的效率：

制定

Ø 制定你公司的：

n 按照需求制定你公司的

n 预约所需的培训资源（讲师、教室、学员）

Ø 执行和管理你公司的（加入了互联网+的特点）：

Ø 学员手机扫一扫后，系统自动生成你公司的专业（按区域、部门、岗位、职位类型、职级、课程类型、课程等多维度，然后是年度、半年度，季度、月度或任何时间段的报表，功能实在太强大了！），这些专业报表生成过程中不需要你的额外操作，不增加你的任何工作量。

Ø 解读你公司的

，培训结束

培训体系

让你融入，跟上时代发展的节奏。