原德国凯驰总经理跨国公司27年工作经验，成功带领跨国公司完成精益转型，出版精益管理著作《我的路》，精益天天讲俱乐部创始人。成功帮助多家中小民营制造企业完成精益转型，建立改善文化。对于如何帮助民营企业建立改善文化有独特的见解。原施耐德电气总经理曾在世界500强公司－施耐德电气从事管理工作15年，先后在其旗下的天津梅兰日兰，奇胜电气，北京低压，上海亚太总部和万高电气任质量经理，生产经理，项目经理，厂长，总经理和质量总监等职。后担任施耐德亚太区企业培训经理，负责培训体系，流程及培训课程的策划与实施。孙老师对于企业整体绩效的设计有一套自创6D方法，能够有效支撑民企的快速发展。博士有在世界百强企业之一，著名的美国联合技术公司(United Technologies Corporation,简称UTC) 20多年的工作经历。他曾先后受聘于UTC属下的3家子公司，包括奥的斯电梯（Otis），开利暖通空调(Carrier)和汉胜航空机载设备公司(Hamilton Sundstrand)，和UTC直属研究院 - 美国联合技术研究中心（United Technologies Research Cente,简称 UTRC)，在工程技术，科技研发和创新管理，质量和质量管理，精益制造与战略供应链等方面，积累了极为丰富的经验。赵博士曾到浙江杭州一家民营企业任职负责质量和精益运营的副总裁期间，借鉴UTC 获取竞争优势（ACE）的经验，将世界级“先进管理经验”与“中国速度”结合，创建了“竞争力标准化系统”（SCS），帮助公司实现“转型升级”，获得2015年度“政府质量奖”。铃木先生已经在汽车相关的制造业工作了40年。他拥有十分特别的制造业实战经验和经历，他是从工厂中的一线员工开始做起，后逐步晋升到董事总经理级别。而且他曾先后在日本、亚洲、北美和欧洲地区工作过，具有十分先进和开放的全球化思想。铃木先生不仅擅长于做5S、TPM、TPS等培训，而且更擅长于将这些知识运用到现场的改善。铃木先生研发出的课程有：TPS的项目管理、精益机器、建立在JIDOKA基础上的质量保证和工作标准(JI)等。