四、运用定编测算方法，解决人效管理难题

a) 研发任务、研发项目难度不确定、研发人员能力差异

b) 其他职能部门：阶段性任务很多、很集中问题，任务要求不确定等

c) 示例：某上市汽车零部件岗位优化定编方法

d) 演练研讨：案例单位人效管理中的不高效问题、解决方法

a) 企业提效的关键目标：变动定编规则（人效服务指标）

b) 企业提效的三大经典模式：组织模式、运作模式、工作班模式

a) 部门或岗位变动定编规则指标：设定、历史水平比较分析、行业水平比较分析

b) 提效分析：效能影响因素、提效策略与方法

c) 示例：某上市化工企业人效服务指标优化方法

d) 演练、研讨：案例单位当前人效服务指标及其水平，未来提升机会、提升方法

a) 组织模式：变革方式、调研要素、重整方法

b) 运作模式：同上

c) 排班模式：同上

d) 示例：运作模式优化重整、排班模式优化重整

f) 演练、研讨：案例单位提效机会、提效方法

a) 目标机制：人效提升的目标设定与下达

b) 支持机制：技术支持、激励支持、领导支持

c) 运作方式：三步分析法、四步推进法

【参加对象】

1、职能部门负责人（副总、总监、经理）；

2、人力资源负责人（副总、总监、经理）；

票种名称	价格	原价	票价说明
普通参会	¥1800	¥1800	包含讲师授课费、讲义版权费、税费