HR数据分析师

课程简介Briefing

为什么HR一定要学习数据分析？ 1. 读懂数据分析，掌握话语权 2. 构建数据化思维，提升工作效率 3. 推动企业数据化管理，助力数据化转型 大部分的HR缺乏数据分析的能力，对数据分析的认知仅停留在EXCEL的操作层面，并不能结合公司的业务和战略进行分析。HR数据分析的学习是一个从“知”到“行”的过程。基于HR六大工作场景管理搭建分析框架，到熟练掌握 Excel 各种分析图表，需要HR从业者掌握多项知识和技能。 本课程从贴近HR分工的工作场景出发，将HR数据分析知识和操作技巧融入到HR六大模块中。用真实的HR工作案例和场景，演示如何设计和操作HR 各类数据的整理、分析、获得洞见，并最终用数据推动决策。

课程大纲Agenda

*详细时间安排如有变动，请留意课程助理的实时通知

第1节课 《HR数据分析与六大应用场景》

思维与方法： 1.什么是 HR 数据分析：概念/价值/挑战/组织成熟度自诊断 2. 人力资源数据分析技能图谱与学习方法：三大必备技能/快速上手的四步法/两大分析心法/伦理基准 同步实操 ： 1.HR 数据分析常用展示形式：仪表盘/积分卡/HR报告 2.HR数据分析 Excel 技巧：巧用数据透视表

第2节课 《招聘数据分析》

思维与方法： 1.招聘数据分析如何与其他模块联动 2.招聘获取：数据分析的三个层次/KPI/关键指标 3.招聘标杆报告解析 同步实操 ： 1.HR数据分析 Excel 技巧：招聘漏斗图/核心指标的计算过程/仪 表盘

第3节课 《绩效管理与数据分析》

思维与方法： 1.绩效考核：数据分析的价值/指标库/优秀仪表盘解析 2.不同绩效考核的数据分析方法 3.案例分析 – 生产力模型 同步实操 ： 1.绩效考核结果统计与分析 2.用数据分析探索人才画像 3.图表工具分享

第4节课 《薪酬数据分析与行动指导》

思维与方法： 1.薪酬分析的概念 2.统计学知识：平均、中位、比例、比率 3.薪酬常用术语与含义/KPI与指标 4.薪酬分析的三个步骤：外部竞争/内部公平/实际与计划 5.优秀薪酬仪表盘解析 同步实操 ： 1.薪酬成本分析与健康度分析 2.薪酬必备的图表

第5节课 《人才发展的数据分析》

思维与方法： 1.培训数据分析流程 2.如何设置有价值的人才发展KPI 和指标 3.案例 – 根据项目量化培训指标 4.培训仪表盘解析 同步实操 ： 1.培训仪表盘设计

第6节课 《人才保留与敬业度》

思维与方法： 1.什么是人才保留、敬业度、满意度 2.人才保留的关键指标 3.案例：人才流失预测 4.人才保留仪表盘解析 同步实操 ： 1.离职数据的交叉分析 2.员工敬业度数据的分析 3.离职预测的模型的建立

第7节课 《人力资源年度规划》

思维与方法： 1.人力资源规划需要分析什么数据：规模/能力/成本/分布 2.人力资源规划实施流程 同步实操 ： 1.人力资源成本分析 2.人才流动瀑布图 3.人才分布热力图

第8节课《如何做出让老板眼前一亮的分析报告》

思维与方法： 1.优秀报告解析 2.自上而下战略驱动的数据分析 3.自下而上问题驱动的数据分析 4.识别报告使用者及关注点 5.常用图表的选择 同步实操 ： 1.HR 常用图表选择及模板使用 2.Excel 仪表盘的设计。

课程讲师About the Speaker

李黎丽

原埃森哲亚太区专家团队-HR数据分析专家原施耐德电气人力资源中国区PMO、人力数据中心负责人知名互联网公司HR高管和顾问利物浦大学 人力资源管理 硕士PMI项目管理专家认证李老师是一位实战派数据分析与人力资源管理专家，曾在人力资源（COE、BP、SSC）全模块积累了17 余年管理经验，兼具甲方和乙方视角，在多家知名头部企业和咨询公司积累了丰富的数据分析实战经验，对互联网行业、制造业、咨询业都有敏锐的观察和开阔的HR管理洞见。

1998RMB

1898RMB

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