考察企业和基地	授课导师	授课主题
云南普洱茶（集团）有限公司	郑炳基 董事长	传统企业升级现代企业的四大改造
云南普洱漫崖咖啡实业有限公司	杨琼 董事长	精益管理+农旅结合打造咖啡本土品牌
云南普洱丹州制药股份有限公司	向飞丹州 总经理	优势资源与现代科技创新的有机结合
	程承武 总经理	解码一体化赋能产业的经营哲学
	叶钞 总经理	单品类产业化发展的深度改造
	张朝玉 总经理	科学管理+尖端科研扩张产业链布局

• “立体化经营”的基地改造

• 多单品品类的标准化改造

• 品牌转型的营销价值链改造

• 校企合作培养正规军的人才改造

• 精管细种的集成示范基地建设

• “六有”主体创建精品咖啡庄园

• 发展现代农庄带领农户脱贫

• 以教学带推广的培训模式

• 制药产业的完整产业链打造和全国战略布局

• 地道药材的GMP标准化示范种植基地建设

• 产营销三位一体的药企质量诚信建设

• 新产品开发的数据支撑体系建设

• 10年深耕食用菌一体化全产业链

• 产销娱一体化打造食用菌休闲庄园

• 利益链接模式布局菌菇基地

• 企业+贫困户深度融合助力脱贫

• 薄壳山核桃产业化模式范例

• 探究创新共赢的合作种植模式

• 产学研结合搭建核桃生态平台

• 特色产业带动农民增收变现

前身为玉林林业开发有限公司的分公司，专门从事名贵中药材的研发和生产加工，拥有组培车间面积3600㎡，固定苗圃种植地380余亩，现代化苗木驯化大棚10余万平方米，每年可生产组培苗5000万株。通过标准化示范种植带动，逐步在普洱市推广珍贵中药材5万亩白及种植规模，完成优质白及规范化，规模化、集约化种植、加工、销售的产业链布局。公司培育的白及优良品种“普洱白及”已申请云南省园艺植物新品种注册登记。

• 中药材产业链布局的核心关键

• 勘探中药材培育规模化方式

• 专业技术支持系统建设高效运转

• 产业链上下游合作成功经验