项目管理必学：一页纸项目管理已过期

会议通知

1.标题

2.负责人

3.矩阵——文件的根基

4.项目目标

5.主要项目任务

6.使任务和目标一致

7.目标日期

8.使任务与时间线一致

9.将任务分配给负责人

10.主观任务

11.成本

12.概述和预测

1.用粗体表示目标日期

2.填好主要任务进展情况

3.指定定性绩效

4.报告花费

5.写下概述和预测

余延春

ITSS/CMMI ATM/ITIL(F);

现任某大型电子产品ODM公司PMO经理、负责组织级项目管理。包括项目管理体系制定、运行和维护。项目组合/集管理，重点项目绩效的引导和监督。在IT领域从业10年，对IT全生命周期包括信息化规划、信息化建设及软件开发、IT系统集成实施、信息运维四个阶段领域的内容非常熟悉并有丰富经验。目前就职电子制造业领域，对不同行业形态的项目管理进行实践体验式的研究，并取得丰硕成果。为国内外大中型各类企业提供了百场各类项目管理培训，获得广泛好评。

上海清晖管理咨询有限公司

会议日程

即将更新，敬请期待

会议嘉宾

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参会指南

票种名称	价格	原价	票价说明
免费票	¥0	¥0	本次线上活动免费

标签：项目管理

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