• 不同地域、业态超市商品选品基本原则，各品各类中的选品原则，外资超市选品特色是什么？
• 超市食品、生鲜、非食品各部门选品思路分析，商品选品分析：依销售情况、季节时令选、毛利、顾客感觉选择商品方法分析。
• 开拓新品类商品成品类中延伸出的提升生活品质的新产品，品类管理中核心的核心，竞争上的原子弹----各课目标性品类如何建立？

• 如何构建符合不同业态需要的商品组织结构表，小分类的单品数量设置，小分类的商品毛利率的设置。
• 小分类中的价格带设置及各价格带中单品数量的设置，如何构建强有力的电脑信息管理系统帮助决策者做经营分析？
• 如何构建商品进货的控管结算模式及商品引进的步骤分解处理？如何构建制工化的卖场布局和货架陈列。
• 商品的选品时间、选品途径与各类别商品选品考虑的角度，超市商品引进步骤的方法和新品维护管理的要素。
• 如何依据有效的商品分类表进行商品结构框架的搭建？产品在不同阶段的不同表现（导入期、成长期、成熟期、衰退期）。
• 如何通过有效的品类优化方法扩大或创造一种新的品类需求？，超市中各品类经营状况分析（销售额、毛利额、库存额）。

• 不同业态不同规模门店商品分类表的构成方式选择，各小分类重点分类及分类的意义-商品分析。
• 各小分类商品选品的特征：传统商品，有机商品、商品成分，工艺制作方式，基本作用，保存方式，商品的食用方式以及商品买点分析；
• 各小分类商品的选品方向：品牌的有效甄选，产地选择，产品包装，定价策略、毛利目标以及区分客层锁定目标客户的价格带策略。
• 根据品类角色进行商品价格带有效设置；各个小类的商品价格带分布结构图，销售方法：商品尝试与宽度的设置；如何选择组合商品以期达到最大效益？

• 商品选品有哪些资源可支持？供应商能提供什么？竞争对手或零售同行可以做什么？
• 哪些媒体渠道可以利用？走向市场的机会？现有商资源及挖掘方法：同行领袖及竞争对手供货资源及挖掘方法。
• 商品中转批发市场资源及挖掘方法:网络资源、采购展会资源及挖掘方法，如何与战略供应商加强合作，提高供应商补货送货反映速度？