嘉宾主持：

	项目组合管理助推企业战略机遇选择先生，

	全认证体系与PM技能发展全景解析

一、“一带一路”与6条经济走廊1. 互联互通的内涵2. 经济走廊的构成3. 沿线国家的属地化风险浅析二、波兰A2高速公路项目案例分析1. 项目概况2. 签约前的合同条款风险分析3. 风险管控手段4. 专业人士与组织决策者的冲突三、最大风险及首要应对计划1. 属地化风险与组织风险2. 以合同管理为主线的风险管理体系建设3. 风险管控的主要技术及工具4. 风险管理的问责与激励四、

企业之困：需求管控不落地，其他管理空转A. 商业计划的基础：对PESTEL信息的收集与分析（为何新兴产业投资失败率高？）B. 产品与项目定义的缺失：对客户价值链的需求收集与分析（为何智慧医疗叫好不叫座）C. 产品与项目运营的决策依据：需求是个大概念，如何按照应用方向分类管理？

互联网+、迭代、敏捷都是让信息高效流转A. 需求挖掘与产品（项目）定义的悖论B. 迭代式管理就是需求逐步精准的过程管理

基于需求平台的战略、规划、项目执行体系A. 需求管理的三大问题与结局B. 建立需求管理平台型组织

1. 项目生命周期风险特征介绍1.1 项目生命周期各阶段的主要任务和目标1.2 项目生命周期各阶段的风险特征2. 项目风险管理基本理论与方法2.1 项目风险管理框架与方法论2.2 项目风险的识别与分析2.3 项目应急管理2.4 项目风险管理的组织和职责3. 风险分析方法 - 定性与定量3.1 定性风险分析介绍 （包括半定性半定量的方法介绍）3.2 定量风险分析介绍4. 项目风险分析案例与工具介绍4.1 支持项目决策的风险分析案例4.2 项目风险库应用介绍

温故而知新，回顾和过去的经历，才能从中学到新的知识。 本分享会重点介绍3个回顾的工具（和案例），以及在使用这些工具过程中碰到的坑。最后，什么是好的回顾会，如何能开好回顾会。

分享大纲：

大众创业万众创新已经成为时代的主旋律，如何以更短的研发周期、更低的投入成本、更好的质量性能，发明、创造出更具竞争力的产品和服务，是互联网时代组织面临的严峻挑战。传统的项目管理模式并不能有效地服务于组织的创业、创新管理，而则提供了一种战略性地思路和方法，通过创建一个灵活、平衡和开放的组织管理体系，培育一种团队合作和致力于创新的企业文化，去实现技术、产品、服务、管理方法与商业模式等方面突破式创新。

项目管理专业人士(PMP)最大的困惑之一就是如何将所学到的项目管理理论与实践相结合，建立实用的项目管理工具技术和模板，完善《项目管理手册》。《》将给您带来如下收益：

演讲主题:

创新作为一种思维模式，是一系列原则、实践、技巧工具及技术的组合。它是对未来的一种信念。作为创新领导者，你对引导组织和创新思维模式，发展及未来的成功，具有巨大的影响力。在21世纪，创新已经成为组织日常活动的关键部分，领导者的创新意识与创新能力是组织竞争致胜的关键。是领导业务的核心部分，即通过打造创新环境、培养创新人才、推动业务创新实现业务持续增长。创新领导者勇于冒险，他们愿意踏入未知的领域，他们知道创新更多的来自倾听。创新领导者促进协作，他们培育人们的自尊，使人们感觉强大并有能力创新，创新领导者给予人们富有挑战性的工作，提供人们获得成功所必备的工具，帮助人们清扫前进道路上的障碍。通过该分享您可了解组织创新文化现状及成功创新的条件；熟悉团队创新要素；学会如何发现和培养创新人才；了解要素；了解创新团队成功要素等。一、什么是创新1. 解读创新基因DNA2. 评测】：创新微测评二、消除创新变革阻碍消除创新变革阻碍五原则三、 成功创新的六大条件1. 成功创新六大条件2.【演练】：画出创新五大功能器官四、 组织团队创新创新组织文化四要素五、 高层创新承诺1. 创新领导即搭建团队者2. 策略领导者的七大功能3. 创新高层的三大能力六、 如何激发创新人才1. 创新人才特征2. 创新人才四大期望七、 关键要素1. 关键要素2．【视频】：视频八、 全球创新案例分析

演讲主题:

业务分析（Business Analysis），也译为商业分析，其重要性越来越被组织意识到。我们经常说道的“需求”、“需求管理”，在管理学科中，都是归属于业务分析。无论是项目，还是产品，如果不进行科学地业务分析，最后获得成功的可能性微乎其微。本次分享，将试图初步解析西方的哲学、科学思想，在这个基础之上，用新的视角来看的相关知识体系。主要内容：1. 对BA以及-PBA®的简介2. 在IT行业，如何进行“量化”的需求管理3. 量化需求管理的应用场景

演讲主题:

项目经理大多技术业务出身，他们表现出典型的理工男特征，思维理性，注重逻辑，善长管事，善长解决技术问题，但是在另一面，缺少感性，不善长与人打交道，不善长管人，不善长管理团队。新常态下，项目越来越复杂，客户要求越来越高，资源约束越来越多，跨部门、跨专业、跨地域、跨文化的项目，越来越具挑战性。项目管理中，项目经理面临的最大挑战，项目经理常常痛苦的一个问题，是项目经理缺少职位权力，或说硬权力，因为项目团队中的人，往往并不直接向项目经理汇报 。项目经理没有硬权力，但却要对“硬结果”负责，即交付项目成果。项目经理如何做得到？凭什么做到？靠什么做到？项目经理作为项目的“总经理”，如何应对挑战，需要做好下面三个方面的转型：1. 项目经理如何从技术到管理？2. 项目经理如何从管理到领导？3. 项目经理如何从执行者到战略思考者？项目经理的成功转型，决定着未来项目的成功。项目经理一小步，团队一大步！

演讲标题：

演讲标题：

演讲大纲：一、缘起二、面临困难与挑战三、愿景、使命、策略、目标四、干系人需求掌握及沟通五、规划（气候变迁调适推动蓝图）六、执行七、管理与监控八、具体成果九、结语

门票包含及。成功注册报名后，您将在大会现场获赠精美背包及会议相关资料。