会议介绍
- 掌握大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异；
- 掌握如何设计和实施IT项目管理方法来提高项目管理投资回报；
- 为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧；
- 掌握IT项目中关键管理问题的解决方法；
- 理解改善IT项目管理计划与控制的方法；
- 掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法；
- 理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；
- 掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；
- 掌握通过IT项目管理最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。
- 掌握需求工程方法论
- 掌握有效的需求捕获技术，生成清晰的产品需求
- 掌握需求建模技术捕获并文档化需求
- 掌握编写分层结构文档和定义产品的不同层次需求的标准
- 掌握使用需求属性分析实现全程跟踪管理，在整个生命周期内管理需求范围和变更
- 掌握应用分析需求驱动设计、开发和测试活动。
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
|
|
|
|
|
- IT战略规划
- 信息化顶层架构
- IT战略执行力
- IT投资组合管理
- IT价值评估
- 大型IT项目需求分解
- 大型IT项目投资组合管理
- 大型IT项目的资源配置结构
- 大型IT项目的成本结构和定价模型
- 大型IT项目的估算
- 大型IT项目的量化过程管理
- 大型IT项目进度和任务管理
- 大型IT项目任务外包管理
- 大型IT项目后评估
|
|
- 项目管理委员会章程
- 集团化项目管理标准
- 项目管理体系
- 项目绩效管理标准
- 岗位职责矩阵
- COBIT下的IT治理管控
- TOGAF下的IT治理管控
- IPMT 下的集成管理方法
|
|
|
- IT外包需求管理
- IT外包决策和采购管理
- IT外包选型和商务合同管理
- IT外包治理模式
- IT外包项目组合管理
- IT外包绩效管理
- 合作伙伴关系管理
|
|
- IT项目的两类主要来源
- 产品类项目的论证过程
- 企业客户类项目的论证过程
- 项目立项的过程
- 项目启动阶段需要开展的典型工作
- 组织结构对项目的影响
|
|
|
- 规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理
- 项目范围规划
- 收集需求
- 定义范围
- 分解WBS
- 项目进度规划
- 分解活动
- 排列活动顺序
- 活动资源估算
- 活动时间估算
-
- 制定进度计划
- 项目成本规划
- 项目成本估算
- 制定项目预算
|
|
- 制定质量管理计划
- 制定人力资源计划
- 制定沟通管理计划与干系人管理计划
- 项目风险规划
-
- 识别风险
- 风险概率/影响分析
- 制定风险应对策略
- 项目采购规划
|
|
|
- 组建项目执行团队
- 项目任务分工
- 指导与管理项目工作
- 如何解决IT项目执行中的高效协作问题
- 如何解决项目中需求变化与版本控制
- 项目执行中实用的管理经验推荐
- 在项目管理工具中实时更新项目状态
- 最佳开发实践经验分享
- 分布团队管控方法
|
|
- 收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检”
- 绩效评审，全面诊断项目的“健康状况”
- 生成绩效报告
- 与干系人沟通项目绩效
- 项目变更控制
- 变更请求
- 变更控制流程
- 变更控制委员会
- 项目团队建设和团队管理
- 发布项目成果
- 项目验收
|
|
- 项目管理工具的安装与配置
- 在项目管理工具中创建项目需求和开发计划
- 在项目管理工具中进行任务分工和跟踪
- 在项目管理工具中进行变更控制
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
参会指南
温馨提示酒店与住宿:为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与manbext客户端下载客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。退款规则:活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
您可能还会关注
.png)
收藏人
会员折扣
该会议支持会员折扣 具体折扣标准请参见plus会员页面
