企业年度经营计划规划班
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企业年度经营计划规划班已过期
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会议通知
企业制定年度计划常见误区
企业为什么要制定年度计划?
3) 确定公司年度渠道开发战略
确定公司年度管理提升战略
公司攻坚战立项原则与标准
组织结构、流程、考核与激励、资源配置
如何召开月度绩效分析会
如何召开季度经营分析会
年度经营计划实施检讨与评价
活动流程
管理咨询专注领域:培训体系建设、客户服务管理、企业战略、人力资源、企业顶层设计、商业模式设计、营销策略、品牌建设等。管理培训专注领域:企业培训管理、客户服务与管理、通用管理与领导力、逻辑思维能力培养。
会议日程
即将更新,敬请期待
会议嘉宾
即将更新,敬请期待
参会指南
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
课程总价 | ¥980 | ¥980 | 定价含增值税、活动全程参与(9:00-18:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前1个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。 |
团队票 | ¥3680 | ¥3680 | 定价含增值税、活动全程参与(9:00-18:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前1个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。 |
温馨提示酒店与住宿:为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与manbext客户端下载客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。退款规则:活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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企业管理
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主办方没有公开参会单位