日程Agenda一、绩效管理概述1、绩效管理HR如何防止被入坑？2、与绩效管理有关的法律规定3、绩效管理视角与法律规制视角的鸿沟管理目的与员工利益保护4、绩效管理视角与法律规制视角的契合管理手段与员工利益保护5、案例分析二、法律对绩效管理的规制1、对管理制度制定过程的规制2、国企及其控股企业特殊规制3、对管理制度具体内容的规制末位淘汰的案例分享4、对绩效考核具体过程的规制绩效管理过程的六步骤；设定绩效目标的三原则5、对绩效考核最终结果的规制考核过程及考核结果的合理性，案例分享6、案例分析及如何改进绩效沟通案例分享三、如何管理不胜任工作的员工1、关于不胜任工作解雇难的评价2、一般原则---当绩效管理制度与法律不兼容时的妥协案例分析：以末位淘汰制度为例3、高阶原则---当绩效管理制度与法律不兼容时的优化案例分析：以末位淘汰制度为例4、不胜任的界定---以合规的绩效管理制度为基础5、指标可量化的不胜任工作界定6、指标不可量化的不胜任工作界定7、特殊情形下的不胜任工作界定8、重点推荐一种可用的特殊方法9、不胜任工作员工的处置---调岗or培训。调岗or培训谁来作主？10、如何让调岗满足合理性的要求11、如何确保培训免受相关方质疑12、第二次不胜任工作的界定规则13、对绩效考核不满而对抗该怎么处置？14、不能从事原工作，如何认定？如何证明不胜任工作？15、为员工重新安排工作是否需要和员工协商一致？16、如果员工拒绝调岗，拒绝到新岗位工作，要如何处理？17、对于不胜任，劳动合同或员工手册中是否有明确规定，是否告知员工？18、案例分析及如何改进