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- ITIL的发展历史
- ITIL V2核心内容介绍
- ITIL V3/2011核心内容介绍
- Agile(敏捷)简介
- DevOps(开发运维一体化)简介
- VeriSM(数字时代的服务管理)简介
- 现代世界的IT服务管理
- 关于ITIL 4
- ITIL 4的结构和收益
- ITIL 4的认证体系
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- 服务的定义和要素
- 服务的分类
- 服务管理的定义及服务管理的4P
- 流程的定义、特性、组成要素
- 流程责任人的含义及职责
- 流程经理的含义及职责
- 流程执行人的含义及职责
- 职能的含义及职责
- 角色的含义及职责
- 流程和职能的关系
- 价值和价值共创
- 组织、服务提供商、服务消费者和其它利益相关方
- 产品和服务
- 服务关系
- 价值:成果、成本和风险
- 治理
- 服务价值链
- RACI模型介绍与实际用途
- 企业做ITSM必备的条件和因素
- ITIL指导原则
- 流程中如何定义角色职责
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- 做好ITIL的“114”方法
- ITSM的一个核心
- ITSM的一个终极目标
- ITSM必做的四件事情
- 以实际项目为例,解读ITSM中如何做好“三化三分一控制”
- 以实际工作场景解读ITSM管理中的标准化管理
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- 设计关系管理的基本文档;
- 设计知识请求单;
- 设计变更管理所用文档;
- 设计供应商管理所用文档;
- 设计公司风险管理流程;
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- 解析服务连续性管理在实际工作中的做法;
- 设计服务目录管理流程与文档;
- 设计服务级别管理流程与文档;
- 设计监控和事件管理流程与文档;
- 设计故障管理流程与文档;
- 设计服务请求管理流程与文档;
- 设计问题管理流程与文档;
- 设计服务台,及如何运用服务台进行高效流程运营;
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- 部署管理
- 基础架构和平台管理
- 软件开发和管理
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