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2019精品课程｜天津丰田118期精益标杆学习
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2019精品课程｜天津丰田118期精益标杆学习已过期
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| 发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票 |
会议介绍行程安排
| 报到 | 下午 | 酒店报到 |
| 18:00-19:30 | 晚餐 | |
| 第一天 | 08:30-12:00 | 课程培训：《TPS精髓》 |
| 12:00-13:00 | 午餐 | |
| 13：30-15：30 | 际杆参观：天津一汽丰田汽车有限公司 | |
| 16:00-17:30 | 沙盘演练：精益一单件流 | |
| 17:30-18:00 | 晚餐 | |
| 第二天 | 08：30-10:30 | 课程培训：《丰田人才育成》 |
| 10：45-12:00 | 精益工具之一5S和目视化管理 | |
| 12：00-13：00 | 午餐 | |
| 13:30-15:30 | 标杆参观：天津中粮包装有限公司 | |
| 15：30-16:00 | 深度交流、互动答疑 | |
| 17:30-18:30 | 晚餐 | |
| 第三天 | 08：30-11：30 | 精益工具之一标准作业 |
| 11:30-12:00 | 标准作业演练 | |
| 12:00-13：:00 | 午餐 | |
| 13：30-16:00 | 精益工具之一精益TPM管理 | |
| 16:15-16:45 | 深度交流、互动答疑 | |
| 16:45-17:00 | 专家总结，并合影留念颁发结业证书，课程结束 |
TPS 精髓一、精益生产概述二、丰田生产方式及丰田生产系统三、TPS、精益生产和工业工程之间的关系四、精益生产基本思想五、增值活动及浪费1.流动中的不同活动2.增值活动VS浪费3.价值流分析识别浪费4.创造价值流的关键要素5.生产过程中的七大浪费六、精益生产实践方法精益生产常用工具七、精益生产成果及其推进顺序工厂现场精益转型顺序
丰田人才育成一、丰田人才育成理念1.公司永续发展的条件2.改革、改善方向3.持续改善/尊重个人二、丰田教育体系及核心课程1.丰田人员发展阶梯模型2.丰田职位体系的课程内容设计3.丰田教育体系训练方法三、丰田人才培养的方法1.丰田的人才培养机构2.丰田人才培养的技能教育3.丰田的OJD人才培养4.丰田的方针管理四、丰田人才发展的运营管理1.需求的产生2.计划的制定3.课程的实施4.成果评估
精益TPM管理一、丰田的TPM管理运用二、TPW开展的七大步骤三、TPM推进方法1.自主保全活动2.5S与TPW的联系3.现场操作员对设备的点检基础四、事故保全与改良保全1.故障的理解2.快速修复3.判断方法五、OEE的运用OEE的运用场所，衡量企业设备管理水平的方式
标准作业一、标准作业与作业标准二、标准作业对于企业的重要意义1.提高利用率，减少劳动耗费2.规范统一劳动操作3.提升品种质量4.企业管理科学化三、作业三要素节拍时间/作业顺序/标准手持四、如何建立标准作业1.工序产能表2.标准作业组合表3.标准作业图4.作业指导书五、企业标准作业的应用与管理
会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
参会指南
【研修费用】:人民币5800元/人，费用包含：参观费、讲义费、授课费、证书费、场地费等研修期间餐饮、及研修期间的计划内交通费。费用不含：行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用；住宿费用。
温馨提示酒店与住宿:为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与manbext客户端下载客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。退款规则:活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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