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2019需求分析师培训班(11月北京)
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| 发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票 |
会议内容
需求工作的难点不是重视程度，而是有效的工作方法，本课程为以下难点提供经过验证的有效工作实践经验：
- 难以理清凌乱的业务
- 难以从用户视角定义合理的产品
- 难以在开发的时候控制需求变更
- 难以管理逐步积累的需求版本
- 通过一个贯穿的实际案例讲解，正反例对比，为您建立一个清晰的路线图:
培训目标：
培训对象：需求人员以及和需求相关的：产品经理、项目经理、设计人员、开发人员、测试人员、质量保证人员学员基础：有2年以上需求实际项目经验授课方式：定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练培训内容：2天- 理解需求的本质
- 如何运用各种需求渠道获取需求
- 学会需求分析方法
- 掌握 Use Case捕获需求技术
- 掌握各种需求分析方法1) 前景2) 业务需求3) 用例4) 功能需求5) 非功能
- 掌握相关需求文档体系及其编写方法
- 掌了解需求和架构、开发的关系
- 掌握需求管理平台工具与方法
- 握需求的变更控制方法
- 理解基于需求驱动的开发过程
- 架构设计
- 迭代开发
- 测试与验证
- 需求人员的培养和其他角色的协作
如下内容：结合一个真实的贯穿案例讲解，对比改进前后的正反2种效果 需求工程简介 - 需求工作的目标与范围
- 需求和其他工作的关系
- 需求的层次分解
- 需求工程涉及了什么
- 需求工作流程
- 需求的角色、活动与产品
- 需求文档的构成
如何在客户需求不明的情况下做好需求 - 混沌的需求状态产生的来由
- 客户为什么不清楚自己的需求
- 如何推动你的客户：手段和工具
- 如何及时发现客户闪动的需求
- 需求的明确化与确认
确定产品定位与项目目标 - 问题与痛点分析
- 确定系统/产品定位
- 产品创新思维挖掘
- 识别关键特性
- 确定竞争者和外部资源
- 确定约束条件
- 构思未来的生命周期
- 实例：某知名产品定位报告
客户需求与价值分析 - 客户价值分析
- 市场价值分析
- 基于技术有关的商机分析
- 可能的投入预测
- 投入与产出对照分析
- 实例：某产品价值分析
业务需求 - 确定业务目标和验收标准
- 业务调研
- 业务分析与建模
- 编写有效的业务说明文档
- 和关系人确定业务需求
- 从业务需求过渡到功能需求
- 实例：某业务需求分析与优化
功能需求 - 发现用户与其他Actor
- 提取功能用例
- 详细说明用例
- 用例建模与系统范围
- 确定用例的优先级
- 从用例过渡到功能点
- 实例：某复杂系统功能需求分析
非功能需求 - 系统的质量属性体系
- 非功能需求的范围与形式
- 非功能性需求捕获的时机
- 非功能性需求的作用范围
- 可用性需求分析
- 可靠性需求分析
- 性能需求分析…
- 扩展需求分析
- 接口需求分析
- 实例：某系统非功能需求分析
需求定义与描述 - 形成《需求规格说明书》
- 需求的质量属性
- 如果编写高质量的需求规格
- 需求质量验证方法
- 实例：某系统需求文档实例
需求评审 - 甲方关注需求的视角与动机
- 乙方关注需求的视角与动机
- 从甲方角度评审需求，从乙方角度评审需求
- 需求评审的方式与技巧
- 需求评审报告的生成
- 实例：某真实项目需求评审
需求驱动的开发过程 - 需求驱动的开发过程
- 基于需求制定开发计划
- 基于需求进行设计
- 基于需求迭代开
- 基于需求的测试和验证
- 需求和设计、开发、测试的关系
- 角色交接
- 文档映射
- 质量关联
需求和架构的配合 - 为需求建立解决方案：架构设计
- 需求的分解和架构的关系
- 需求推动架构的决策，
- 通过架构帮助细化需求
- 需求驱动，架构为核心的开发过程
- 实例：某项目基于需求的架构设计
需求管理方法 - 建立需求管理库
- 确立需求管理计划
- 定义需求属性
- 定义需求跟踪
- 需求基线的建立
- 需求版本管理
- 需求变更控制
- 实例：某产品需求管理历程
需求管理平台 - 需求管理有关的工具
- 需求管理工具和其他工具的集成
- 和设计工具的集成
- 需求管理工具和开发工具的集成
- 需求管理和测试工具侧集成
- 需求管理和项目管理工具的集成
- 全周期的需求管理平台实例与应用
- 实例：某单位需求管理平台实例剖析
需求变更控制 - 需求变更产生的根源分析
- 需求变更的事件类型，
- 对于不同需求变更事件的处理方法
- 如何避免需求变更，如何接受需求变更
- 如何控制需求变更蔓延
- 如何分析需求变更的可行性
- 实例：某复杂需求变更控制
需求的验证与修复 - 需求的质量标准与指标
- 如何基于需求制定验收标准
- 如何基于需求设计测试用例
- 需求的分级验证
- 从缺陷到需求的跟踪过程
- 需求的覆盖率分析报告
- 实例：某系统需求验证报告
需求人员的培养 - 需求人员的素质要求
- 需求人员的能力要求
- 需求人员的经验要求
- 如何通过有效的方式培养合格的需求人员
- 需求人员如何和其他角色协作：
- 项目经理，
- 架构师
- 开发工程师
- 测试工程师
会议日程
即将更新，敬请期待
会议嘉宾
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| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
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您可能还会关注
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主办方没有公开参会单位
