Ø清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想；

Ø具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。

Ø了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具；

Ø能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制；

Ø理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训

Ø掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目

Ø掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理

Ø选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素

Ø现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员

Ø通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员

Ø组织中与项目相关的职能部门人员

Ø希望提升自身职业能力的人员

Ø获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员

Ø其他对项目管理感兴趣的人员

·活动纲要/Outline

l项目及其属性

l可交付成果、相关方

l项目成功的评判标准及组织决策

l项目的来源及商业论证

l项目立项章程的编制

l项目经理的任命

l工作分解结构

l项目进度安排

l项目中的主要的成本构成与支出规划；

l估算成本的方法

l项目成本控制

实施过程中的资源获取与管理

l运用Project2016管理工期和进度

l控制项目进度

l项目的常见变更原因

l变更控制程序

l变更日志及管理计划更新

l项目实施过程中有哪些信息？

l沟通为什么这么难？

l沟通的原则与方法

l常见的项目沟通场景应对

·讲师介绍/Lecturer

Ø上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师

Ø美国PMI认证的项目管理师（PMP）(编号:1202961)

Ø精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)

Ø美国PMI认证的敏捷项目管理师（PMI-ACP）（编号:2032688）

ØWFA认证的行动学习促动师

ØPowerProject企业项目管理软件 系统顾问

Ø《项目管理评论》杂志电子刊 编委

Ø一体化项目管理解决方案提出者、倡导者

ü "的项目管理内容，就是目前我们公司发展中所需要的，针对公司的重大课题，事业，都是需要全过程监控起来，才能保证事业的成功。“