会议介绍
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
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- 何谓IT
- 什么人需要IT
- 何谓项目
- 什么组织需要做项目
- 何谓管理、项目管理
- 什么项目需要管理
- 何谓项目经理
- 项目经理应该具备什么素质
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- IT项目的两类主要来源
- 产品类项目的论证过程
- 企业客户类项目的论证过程
- 项目立项的过程
- 项目启动阶段需要开展的典型工作:
- 组织结构对项目的影响
- 实战：两类项目启动类工作的练习
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- 规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理
- 项目范围规划
- 收集需求
- 定义范围
- 分解WBS
- 项目进度规划
- 分解活动
- 排列活动顺序
- 活动资源估算
- 活动时间估算
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- 制定进度计划
- 项目成本规划
- 项目成本估算
- 制定项目预算
- 实战：实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习
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- 制定质量管理计划
- 制定人力资源计划
- 制定沟通管理计划与干系人管理计划
- 项目风险规划
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- 识别风险
- 风险概率/影响分析
- 制定风险应对策略
- 项目采购规划
- 实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习
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- 组建项目执行团队
- 项目任务分工
- 指导与管理项目工作
- 如何解决IT项目执行中的高效协作问题
- 如何解决项目中需求变化与版本控制
- 项目执行中实用的管理经验推荐
- 在项目管理工具中实时更新项目状态
- 最佳开发实践经验分享介绍
- 分布团队管控方法介绍
- 游戏（ball point）
- 实战：案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战，分享实战中的最佳实践经验
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- 收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检”
- 绩效评审，全面诊断项目的“健康状况”
- 生成绩效报告
- 与干系人沟通项目绩效
- 项目变更控制
- 变更请求
- 变更控制流程
- 变更控制委员会
- 项目团队建设和团队管理
- 发布项目成果
- 项目验收
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- 项目收尾阶段的主要工作
- 异常项目的收尾
- 合同与采购收尾
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- 项目管理工具的安装与配置
- 在项目管理工具中维护项目需求和开发计划
- 在项目管理工具中进行任务分工和跟踪
- 在项目管理工具中进行变更控制
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会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
参会指南
温馨提示酒店与住宿:为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与manbext客户端下载客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。退款规则:活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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