• 提高人才管理的具体步骤有哪些？
• 将变革管理面临的挑战纳入您的计划中
• 吸引、培养和推荐一批公共部门共享服务领导人，这些人员须具备成功寻找提高生产效率和提升服务质量的新的创新方法的能力
• 输送有能力将共享服务中心建设成为世界一流共享服务中心的领导人

• 将服务管理建设成为财务共享服务价值曲线的关键推动因素
• 研究有效全球治理的基础（全球性的服务目录、定期绩效管理和控制报告），实现效率、效益和改进兼备的控制
• 推动绩效管理：根据客户业务成果调整财务共享服务的关键业绩指标

• 确定需要填补的空缺，进一步降低成本和提升质量
• 划定基准后再设计您的改进路线图
• 在您的机构内部形成持续改善的文化氛围，想办法让每一个人都参与进来

• 设定每个阶段的成本节约目标
• 追踪软成本和硬成本的同比节约力度
• 拟定计划，每年都实现持续成本节约

• 使用扫描工作流程可以自动截获中国增值税发票中的信息，避免人工处理发票
• 寻找可靠的、能够较好地识别中国字符的技术提供商
• 研究市场上的代替解决方案

• 研究和解决与外包提供商合作中面临的主要挑战
• 高周转率
• 遵守公司流程
• 交流
• 评估目前的外包服务，其是否达到了您的预期要求
• 实现双赢合作伙伴关系的关键秘诀

每30分钟您可以更换圆桌或者是选择继续参与原来的讨论，您可以将您在工作中遇到的挑战和在座的10-15位同行讨论请教

• 更有效地设立组织结构
• 研究纸质发票面临的挑战的解决方案
• 为您的共享服务中心选择合适的收费模式
• 为您的共享服务中心建立有效的人才战略，实现人尽其用

• 如何设计您的共享服务中心并实现机构的高效运作
• 为您的共享服务中心设计合适的体系：是内部开发还是使用第三方供应商
• 探索市场上的技术，加快自动化进程