制造业IT规划与信息化深化应用研修班（第四届）已过期
推荐参加： FLEX China 2024第十四届全国柔性与印刷电子研讨会

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课程介绍

课程大纲

时间	授课内容及提纲
第一天	一、企业信息化问题与深化应用难点
9:00-10:00	1、ERP系统应用问题剖析;2、企业信息化应用存在问题剖析;3、信息化深化应用的难点分析;4、信息化规划方法介绍；
	二、信息化现状评估与系统运维
10:00-11:00	1、e-works信息化评估体系介绍;2、信息化整体评估方法与步骤;3、介绍核心应用系统的评估方法;4、系统简易评估方法和系统评估重点方向;5、评估案例介绍：某企业ERP系统评估;6、系统运维方法介绍；
	三、业务流程梳理、建模、分析与优化
11:00-12:0014:00-15:00	1、业务流程管理的基本概念；2、企业流程管理中一般存在的问题；3、完整的流程管理体系介绍；4、企业业务流程管理9大建议；5、业务流程建模方法与EPC模型；6、业务流程优化方法与案例介绍；
	四、管理与信息化融合方法
15:00-16:00	1、业务组件的构建与分布，关键业务瓶颈的识别2、管理诊断与分析；管理目标建立；3、信息化目标建立，并与管理目标相融合；4、企业战略等信息化需求分析方法。
	五、
16:00-17:00	1、企业信息化远期与近期信息化战略建立；2、企业信息化蓝图规划；3、核心系统信息化需求分析方法；4、集团企业信息系统部署模式；5、信息系统集成技术（SOA、ESB等）；
17：00-17：30	自由讨论和问题解答
第二天	六、信息化主要应用技术讲解
9:00-10:00	1、PLM、MES、BPM系统概述2、集成平台介绍与应用（含企业系统集成的思路与方法）；
10:00-11:00	七、主数据管理与信息资源规划
10:00-11:00	1、什么是主数据，以及主数据管理的重要性；2、如何对主数据进行管理；3、主数据管理系统介绍；4、信息资源规划理论、方法与工具；5、规划成果与信息集成介绍；
11:00-12:00	八、IT治理体系规划
11:00-12:00	1、IT治理的来源与基础概念；2、e-works IT治理体系介绍；3、IT组织架构设计；IT部门职责与岗位设计；4、IT部门绩效考核体系设计；5、信息化标准体系建设；
14:00-15:00	九、IT规划实施落地与案例分享
14:00-15:00	1、信息化规划实施的思路和方法；2、信息化项目建设的思路和方法；3、信息化项目监理方法与重点注意事项；4、信息化深化
15:00-15:45	十、工业4.0与数字化工厂
15:00-15:45	1、工业4.0与实施计划解读；2、数字化工厂设计与规划
15:45-16:30	十一、两化融合管理体系贯标实操
	1、两化融合管理体系的基本内容2、抛开贯标看体系对企业的实用价值和作用3、两化融合管理体系贯标的具体操作
16：30-17：00	自由讨论和问题解答

课程讲师

e-works咨询总监，主管e-works面向制造企业的信息化培训、评估、咨询、规划、选型和监理等工作。自2002年起从事制造业信息化系统咨询、规划与实施工作，拥有10余年制造企业IT咨询、规划、实施和监理的专业经验，先后参与过多个国内外知名软件项目实施，具有丰富的理论和项目实践经验，作为项目经理主持过的项目有：

Ø 北京富月食品ERP项目；	Ø 武汉蒂森克虏伯ERP项目；
Ø 盾石机械信息化规划；	Ø 中信重机ERP项目；
Ø 长航电机ERP与MES项目；	Ø 长天科技ERP项目；
Ø 振华化工ERP项目；	Ø 华中电力集团财务咨询；
Ø 东贝电器ERP项目；	Ø 东风康明斯信息化规划；
Ø 美的电器MES预研与监理项目；	Ø 长航重工总公司信息化规划；
Ø 库特勒管理咨询与信息化评估项目；	Ø 康尼电子MES项目；
Ø 上海印钞信息化规划、MES、IT治理项目；	Ø 长航集团信息化规划；
Ø 宇通客车零部件公司信息化规划；	Ø 金陵船厂ERP监理项目；
Ø 保定钞纸有限公司MES预研项目；	Ø 山东华聚能源信息化规划；
Ø 康尼机电信息化规划、BPM项目、信息资源与主数据管理规划、项目管理系统监理；	Ø 中国印钞造币总公司信息化规划、MES规划与选型；
Ø 沪东重机信息化规划、协同制造平台、MES、IT治理、设计变更管理、主数据规划；	Ø 天津轨道装备公司ERP、PDM、信息化规划项目；